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绩效模式培训

探索绩效模式培训的核心价值:通过科学的绩效管理体系设计,赋能组织与个人实现双赢。我们的培训聚焦实战策略,帮助管理者掌握目标设定、过程跟踪与结果评估的全流程工具,激发团队潜能,提升组织效能。告别传统考核,转向持续发展的绩效文化,驱动业务增长与人才发展同步提升。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    本课程针对企业流程管理痛点,通过案例解析与实战演练,系统讲解流程设计、优化方法及BPI项目运作。帮助管理者掌握流程治理机制,构建流程型组织,有效提升运营效率与客户满意度,推动企业持续改进。
    开课信息:2026年06月26-27日 | 深圳市 2026年08月14-15日 | 深圳市 2026年10月16-17日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    本课程聚焦战略与执行的双轮驱动,系统讲授如何将组织战略有效分解为部门与个人绩效目标。通过工具方法与案例推演,帮助企业打通从战略规划到绩效落地的闭环,实现目标对齐、高效协同与持续增长,重塑组织核心效能。
    开课信息:2026年07月03-04日 | 上海市 2026年11月20-21日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    提供专业的企业绩效管理与薪酬设计培训课程,内容涵盖战略分解、KPI设计、岗位评估及薪酬体系搭建等模块。由具备华为背景的实战专家授课,帮助企业管理者系统掌握人力资源管理技能,有效提升组织绩效管理水平。
    开课信息:2026年07月24-25日 | 深圳市 2026年09月04-05日 | 深圳市 2026年11月20-21日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    本课程系统拆解高绩效团队建设的七个关键步骤,涵盖目标设定、人才选拔、激励授权与复盘改进。通过工具方法与场景演练,帮助管理者掌握团队赋能的完整闭环,快速打造凝聚力强、执行力强、持续进化的卓越团队。
    开课信息:2026年11月18-19日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    系统掌握目标设定、过程追踪、绩效面谈与改进提升全流程方法。通过数据驱动与过程管控工具,强化管理者对关键指标的关注与干预能力,推动团队持续突破业绩目标,实现组织效能与个人成长的双向提升!
    开课信息:2026年11月07-08日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4600
    系统解析高绩效团队的关键特质与驱动要素。从目标共识、角色互补、信任建立、高效沟通到激励反馈,通过工具与实战,掌握打造自驱、敏捷、能持续打胜仗的卓越团队的核心方法与领导艺术。
    开课信息:2026年07月03-04日 | 深圳市 2026年09月04-05日 | 深圳市 2026年11月06-07日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5280
    探索AI在目标对齐、过程追踪、数据分析与反馈激励等绩效管理全链路的深度应用。通过工具实操与案例推演,构建数据驱动的智能绩效体系,实现从战略解码到个体执行的高效闭环,赋能管理者科学决策与员工持续成长。
    开课信息:2026年06月25-26日 | 广州市 2026年07月23-24日 | 北京市 2026年08月13-14日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5280
    AI技术正重塑企业绩效管理模式,从结果评估转向战略赋能。本课程系统解析智能指标设计、实时预警及数据驱动决策,通过KPI量化建模、GROW辅导等工具,帮助企业构建敏捷绩效体系,提升组织执行力。
    开课信息:2026年06月25-26日 | 广州市 2026年07月23-24日 | 北京市 2026年08月13-14日 | 深圳市

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    企业经营管理面临三座大山,传统绩效考核存在四大问题。破局需聚焦三大要点:思想、模式、指标。增量绩效模式通过逻辑结构框架重构考核体系,推动企业突破瓶颈实现增长。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李见明
    课程大纲:第一单元 卓越绩效模式概述,包括模式定义、卓越阶梯、管理成熟度四等级、框架结构、国家标准、核心理念与实施路径,以及全球成功案例解析。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    课程大纲:第一单元卓越绩效模式的背景包括波多里奇国家质量奖的由来、世界三大质量奖及质量奖在中国的发展。第二单元卓越绩效模式的实质涵盖定义、核心价值观及框架结构与评分系统。
  • 培训天数:3天 主讲老师:推荐
    学习《卓越绩效模式》可帮助中高级管理人员依据《卓越绩效评价准则》系统评价和改善企业经营活动,成功应用后能建立日常管理体系并参与竞逐奖项。
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    高层强调的重点在基层得不到落实,部门沟通不畅导致工作迟缓,阻碍客户价值实现。总经理对客户价值的追求显得孤立无援,员工积极性下降,做事拖沓缺乏战斗力,整体效率低下。
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    本课程特别强调从业务全流程的角度来进行研发的团队构建,形成一套行之有效的打造高效研发团队的方法,从而提高研发效率,提高企业的竞争力!
  • 培训天数:2天 主讲老师:史玉杰
    课程聚焦GROW模型等核心工具,运用提问引导和积极反馈等教练技术,帮助管理者转变管控思维,掌握员工潜能开发方法。结合实战演练,助力领导者通过有效对话激发团队动能,实现组织绩效持续提升。
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    结合世界领先企业的最佳实践,本课程专为研发组织设计,帮助学员快速掌握研发绩效管理的核心方法与技巧,实现效果、效率和员工满意度的三赢成果。
  • 培训天数:3天 主讲老师:刘成熙
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  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    掌握事半功倍的策略,利用工作效果管控表优化方法,围绕主题制定学习创效管控表,有效管理学习创效项目,为打造稳定一流指标和推进自主管理奠定规模领导力基础。

相关问题(Q&A)

  • 绩效模式培训如何帮助企业提升员工工作效率?

    绩效模式培训通过设定明确的绩效目标、提供科学的评估标准和反馈机制,帮助员工清晰理解工作期望,激发积极性。同时,培训管理者掌握激励技巧,优化资源配置,从而系统性提升团队效率与业务成果。
  • 在设计绩效模式时,如何平衡量化指标与主观评价?

    建议采用"SMART原则"设定可量化的核心指标(如KPI),同时辅以关键行为评估(如360度反馈)。通过权重分配(如70%量化+30%行为)和定期校准,既确保客观性,又涵盖创新、协作等软性能力,避免单一维度偏差。

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