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绩效管理实战精要

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:王小刚
  • 课程编号:NX50200
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

董事长、总经理、副总经理、财务总监、营销总监、生产总监、生产总监、人力资源总监等企业中高层主管

课程简介

《绩效管理实战》课程大纲

第一讲为什么需要绩效管理

一为什么需要绩效管理

二绩效管理的作用

三绩效管理的责任承担

四实施绩效管理注意事项

Q&A(问题与解答)

第二讲绩效管理体系介绍

一什么是绩效管理?

二绩效管理运作流程

三绩效管理与PDCA循环圈

四绩效考核与绩效管理的区别

五员工绩效考核模式

1)KPI是什么?哪些岗位适合KPI考核?2)GS是什么?哪些岗位适合GS考核?3)KPI与GS的关系?

Q&A(问题与解答)

第三讲绩效指标体系设计

一企业三层级指标体系

案例:如何设计公司级KPI?

二企业级关键绩效指标(KPI)设计

1)目标管理法(ManagementbyObjective,MBO)

2)平衡计分卡法(TheBalancedScoreCard,BSC)

三关键绩效指标分解

1)直接落实分解法

2)价值树模型分解法

3)结构分解法

4)分解公司级KPI到部门六步法

练习:关键绩效指标分解

四岗位职责指标设计

1)岗位职责指标设计三步法

2)GS是什么?哪些岗位适合GS考核?

练习:某公司车间经理关键绩效指标设计

Q&A(问题与解答)

五关键绩效指标(KPI)的有效性审核

第四讲考核指标定义与考核表设计

一如何定义考核指标?

练习:考核指标定义

二如何进行绩效数据收集?

练习:绩效数据收集

案例:如何设计公正公平的绩效考核表?

三如何设计公正公平的KPI考核表?

1)如何设计KPI的权重?

练习:绩效指标权重设计

2)如何设计KPI的目标值?

3)如何设计KPI的评分标准?

练习:绩效指标评分标准设计

四如何设计(KPI+GS)评估表?

练习:GS绩效考核设计

Q&A(问题与解答)

第五讲绩效管理制度设计

一员工绩效结果如何分等级?(强制分布法、绩效分数换算法)

二员工绩效考核排名分布

三绩效结果如何应用于薪酬管理?

案例:如何发放员工绩效工资?

Q&A(问题与解答)

第六讲绩效面谈与绩效辅导

一什么是绩效面谈

案例:秦经理在绩效面谈环节犯了哪些错误?

二绩效面谈的技巧

案例:张主管在绩效反馈中犯了哪些错误?

三绩效结果反馈

1)绩效反馈三步法

2)GS是什么?哪些岗位适合GS考核?

案例:刘总监为何在绩效改善计划中狼狈不堪?

四绩效改善计划

Q&A(问题与解答)

讲师介绍
王小刚

王小刚先生:传统文化与战略绩效专家。融汇企业管理顾问有限公司总裁、首席顾问。曾有幸服务于:华宇集团、银河集团、远东集团、金龙汽车等公司。14年企业实战经验,2009年后从事管理咨询。他的专业见解来源于实践,是从实践中归纳的成果。王先生深刻理解当前中国企业管理变革之需求。

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