企业总经理、HR总监、经理、薪资经理、人事主管等。
课程内容大纲
案例:一个激励的故事
第一讲薪酬的概念与全面薪酬框架
【问题讨论】EH公司需要录用M先生做财务总监吗?
一薪酬的概念
案例:公司核心员工流失的成本有多大?
二全面薪酬框架
Q&A(问题与解答)
第二讲薪酬体系设计操作步骤
案例:如何为宏泰公司设计职位薪酬体系?
一基于职位的薪酬体系设计
二几种常用薪资结构表介绍
Q&A(问题与解答)
第三讲绩效奖金分配方案设计
案例:如何为宏泰公司设计绩效奖金方案?
一常用的奖金支付方式
二短期绩效奖金分配方案设计
Q&A(问题与解答)
第四讲福利管理方案设计
案例:如何为宏泰公司设计福利方案?
一企业福利的主要形式
二企业福利方案设计
Q&A(问题与解答)
第五讲薪资管理技巧
一如何有效控制薪酬成本?
案例:如何为宏泰公司控制薪酬总成本?
二如何核定新进人员薪资?
三如何设计年度绩效加薪方案?
案例:如何为宏泰公司设计绩效加薪方案?
四如何设计员工晋升加薪方案?
案例:如何为宏泰公司培训经理设计晋升加薪方案?
五如何处理员工自己提出的加薪要求
案例:如何处理欧普软件公司员工提出的加薪要求?
Q&A(问题与解答)
著名战略绩效专家、中华传统文化的学习者与践行者。融汇企业管理顾问有限公司首席顾问。十六年集团公司实战经验,曾有幸服务于:华宇集团、银河集团、远东集团、金龙汽车集团。期间,王先生带领所属团队成功实施过:薪酬管理变革、人才战略管理变革、战略绩效管理变革。帮助上述企业取得了良好的业绩,他的专业见解来源于实践,是从实践中归纳的成果。
个人专著包括:
1、《战略绩效管理最佳实践》;
2、《企业薪酬管理最佳实践》;
3、《能力素质模型设计与应用》;
4、《大学生求职实战指导》。
王先生曾分别在《经理人》、《销售与管理》、《培训》、《人力资源》、《职业》等杂志发表文章20余篇。同时还是《世界经理人》、《CEO商学院》、《经理人》、《中国管理传播网》、《全球品牌网》、《博锐管理在线》等知名媒体的专栏作家。
在多年管理咨询的职业生涯中,王先生曾先后为数十家外资、国营、民营企业提供过管理咨询服务,行业覆盖机械制造、房地产、纺织、电子、包装、教育、商贸等。其咨询成果受到咨询界与企业界的盛赞。