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HR部门、企业中层管理者、企业培训师
第一模块认识心理学
1、心理学成为显学的标志性事件；
2、心理学发展的三个阶段；
3、心理学与管理学
人类认识自我的局限性
自我中心的判断倾向
经验&直觉的认知方式
有限的理性
心理学能带给我们什么
第二模块心理学与选人
1、分享：古代六韬观人术
2、案例：选人的决策
3、选人的四个阶段（能力、行为、性格、风格）
4、能力匹配之任职资格详解
5、行为匹配面试技巧
老王的案例
STAR面试技巧深度剖析
员工常见的行为之心理学分析
6、个体行为模式形成的根源
弗洛依德人格发展阶段论
80&90案例以及一个婚姻咨询的案例
晚期因素（条件发射理论及工作经历对人的影响）
7、人格匹配
选人常用的三类测评工具
测评工具的发展以及对比分析
性格测评工具DISC体验及分享
8、风格搭配
管理风格测评体验及应用分析
小王的案例
团队角色分析
西游记团队角色案例分析
第三模块心理学与用人
1、案例讨论：企业里的用人故事
2、以人为本与人本主义
人本主义心理学关于自我成长的阐述
3、安全感第一
四种不同的依恋类型分析
康熙王朝视频案例
企业导致员工“不安全”的因素
4、情感关怀
霍桑试验的启示
情感关怀VS目标导向
企业关注员工情感的方法导入
5、无条件积极关注；
6、中国文化与企业用人；
儒墨道法对中国人的深层影响
7、华人企业家用人分析；
关系、忠诚、才能三维模型
第四模块EAP与员工保留
1、什么情况下需要EAP；
2、EAP项目的操作流程；
3、EAP与中国企业人力资源管理；
【讲师介绍】 彭 旭
法学学士、北大心理学硕士、人力资源管理师
深圳市培训师联合会副秘书长、
深圳市心理咨询行业协会高级讲师；
清华大学心理学发展研究中心深圳办公室副主任；
深圳瀚思管理咨询有限公司副总经理、北京大学心理学系自学考试特聘讲师；历任杭州某咨询公司销售经理、人人乐运营经理；中兴通讯培训经理、员工发展经理、任职资格项目经理、方案规划总监；
【授课风格】
专业、幽默，融科学性与实用性于一体，凭借丰富的HR专业经验以及心理学理论修养，结合专业测评工具以及视听材料，多角度全方位阐述心理学在选人用人方面的诸多应用，以其幽默机智为学员揭开心理学神秘面纱。
