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人才战略—如何选、育、用、留人

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:王若文
  • 课程编号:NX12776
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业高层领导者。

课程简介

人才战略—总裁如何选、育、用、留人

松下幸之助说:企业即人。如何选择合适的人才?如何培育高素质人才?如何合理使用人才,充分发挥每个人的潜能?如何赢取员工的献身精神,留住人才,实现企业长久稳定的发展?这一系列问题困扰着每位企业家、每一位企业的领导人。本课程讲授的选、育、用、留人才方法技巧,深入浅出而且实用有效,也是针对中国本土企业选、育、留、用人才诸多弊病的良药。

课程大纲:

第一单元、团队角色诊断与管理

单元目的:

(一):学会诊断团队成员的角色类型

(二):如何挑选互补型的团队成员

(三):领导者如何管理不同特征的团队成员

1、角色分类

实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、

监督者、凝聚者、完美者、技术专家

2、如何挑选团队成员

3、世间万物各有功用

4、角色趋向

5、团队中能缺少哪类角色?

6、团队中的角色配合

7、角色管理

第二单元、如何培养人才梯队

1、情势分析(SWOT)

2、赞扬、指责下属的技巧

3、人才识别的两个尺度

4、工作能力和工作意愿

5、团队绩效从哪来?

6、创造成长、学习环境

7、如何教练

8、行为演变的过程

9、训练方法

10、培育下属的PDCA

11、成长五层次

第三单元、如何用人

单元目的:

(一):掌握有关激励的理论

(二):有能力发展一系列激励下属的方法

1、“猴子”管理

2、员工们怎么了?

3、工作中最重要的因素—工作动机

4、影响动力的三种方法

5、赫茨伯格的双因素理论

6、士兵为何视死如归?

7、需求层次

8、各级工作人员的需求排序

9、了解工作动机的方法

10、不同类型的激励技巧

11、如何有效授权

第四单元、如何留住人才

1、品德留人才

2、愿景留人才

3、职业生涯规划留人才

4、企业文化留人才

5、肯定赞美留人才

6、学习机会留人才

7、股份留人才

8、感情留人

9、公平机制人才

讲师介绍
王若文

2003年深圳首届“十大金领”人物之一;

2004年深圳百名“特区之子”人物之一;

2010华南民营企业家最受欢迎的“中式人本思辨管理专家”;

1983-1987年就读于北京大学,获得理学士学位;

国际顶尖导师、亚洲第一名嘴张锦贵教授得意弟子;

TTT高级认证讲师;

总裁网首席人力资源管理教练

荣誉:

北京太和顾问公司华南区首席运营销顾问

北京卡耐基培训学校特邀高级教练

中国劳动仲裁网专家智囊团成员

深圳市策马企业管理咨询有限公司首席人力资源顾问师

北京机械工业学院高级讲师

精通四国语言(日语、英语、德语、中文)

曾任:

深圳彩虹集团(上市公司)    人力资源总监

深圳市爱施德实业有限公司    人力资源总监

深圳市神州通集团有限公司    人力资源总监兼培训总监

北京三一重工有限公司      行政副总裁

广州悦讯通信科技有限公司    人力资源总监

北京新彬国际信息有限公司    副总经理

深圳通海生物工程投资有限公司  董事长助理兼人事部经理

风格使命:

嬉笑怒骂皆学问,生活小道理,诠释人生哲学大智慧。

帮助那些需要帮助而又值得帮助的企业、企业家和社会人士的成长,是我生命快乐的泉源。

个人成就:

(1)人力方面,从企业战略设计、策略设计、组织结构设计、部门职能设计、岗位价值评估与职务说明书设计、企业文化设计与培养、分权体系设计、组织管理纲领设计等企业宏观层面的管理与监控,到薪酬体系设计、绩效考评设计、激励体系设计、福利体系设计、工作核对单体系设计、员工价值与乐趣体系设计、培训体系设计等微观执行层面的辅导与实施,无论在工作方法上还是在结果输出和操作执行上,都自成体系。特别在人力资源管理理论体系上取得了独到的、自圆其说的显著性成就;

(2)创建卫生部《引进国外医药技术与设备》杂志社;

(3)创建北京新彬国际信息有限公司,承担94年(北京)亚洲残疾人运动会的国际招商和国际电视转播总代理,承担94北京国际马拉松运动会国际招商总代理和国际电视转播代理;

(4)与新华社香港分社在深圳首创和缔造中华网china.com,协助在美国纳斯达克成功上市,并培养其在中国全面成长;

(5)参与创建中兴通讯企业文化体系和设计事业部组织结构体系;

(6)设计并辅导深圳彩虹公司的集团成立与建制以及战略转型;

(7)设计并辅导深圳爱施德电讯有限公司战略转型与系统变革,成立含手机销售、物流配送、电信增值、旅游和设备生产的神州通集团公司;两年咨询与辅导,企业从19亿迅速成长到80多亿;

(8)设计并辅导三一通讯公司战略转型与系统变革,企业成功跨越以技术为导向,转型为以市场为导向、以利润为核心的体系,并组织实施;

(9)设计并辅导广州悦讯公司战略转型与系统变革,咨询辅导5个月后让企业连续5个月净利润月月翻番,一年后企业成功被日本design exchange公司并购;

(10)设计并辅导广州中之豪公司战略转型与系统变革,两年内成功提炼并形成一种家文化体系,又在原有12个经济单位规模下成功新建上海、杭州、温州、义乌、兰溪、肇庆和清远等7个子公司;

(11)中国项目网、京九网、广西地产、清远地产等项目的策划、融资和运作指导及成长监控。

个人文化:

使命:

通过帮助同事、朋友和接触到的每一个人排除工作、生活的困扰,来获得人们的尊重;

通过满足企业人力资源、培训、建设企业管理体系的需要,来与企业建成互赢关系;

通过上述方式,来确定个人工作、生活质量的全面成长,为人类工商经济的发展作出贡献。

策略:

积累各种资源以备需要;

经常分析研究知名企业的结构、文化资源和运作案例;

跨文化观点设计教材;

富于弹性的授课方式;

根据企业的总体需求设计培训课程;

通过发展个别学员来帮助企业达成恒外的效益;

知可为而为;

培养为企业和自我共同满足而做事的团队。

行为标准:

清水平静,方可照人;

言出必行,行出必果;

快速诚实的反馈;

忠于自我,真挚对人;

追求个人全面成长;

保持轻松,愉快的工作气氛;

虚怀实能,望闻问切。

价值观:

人之初,性本净;

人是可以通过帮助、教育来改善的;

没有必要的事不要做,任何值得做的事情都要做得最好;

主动付出,坚信因果;

尊重别人就是尊重自己,帮助别人就是帮助自己;

喜悦的最大来源是被服务的企业极力挽留和被培养者的成长;

中国在21世纪的世界舞台上必然有重要的地位。

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