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企业战略规划与年度经营目标设计

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:王若文
  • 课程编号:NX12775
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业董事长、总裁(总经理)、副总裁(副总经理)、部门经理(含)以上

课程简介

企业战略规划与年度经营目标设计

(1天×6小时/天)

培训讲师:王若文

培训对象:企业董事长、总裁(总经理)、副总裁(副总经理)、部门经理(含)以上

授课时间:6小时(1天ⅹ6小时/天)

培训形式:内训,实操演讲并互动沟通,讲解分析45%、沙盘实演20%、现场调研25%、问题现场解答10%

听课要求:提前针对企业的问题进行总结归纳,现场随时提问讲师寻求解决之道

培训导言:企业的管理者必须具有战略规划的超前认识和前詹性高端战略视界,方才能设计和驾御企业的未来。有战略的企业才有未来,但有战略不等于就有未来,关键在于“明年”怎么办,即下一年度的经营目标如何在战略规划的轨道上设计出来。本课程用一天的时间,教会学员认识战略和年度目标设计,并采用边调研边训练边解决问题的方法,现场指导相关人员设计出一个比较满意的、能够实现的年度目标,并将目标进行分解,寻找到步骤与实施策略、制订出年度大预算,同时教会大家进行过程监控和年度评估。

一、战略管理

1.思辨战略的本质

2.思辨战略管理与年度计划的关系

3.战略的核心在于定位

1)战略≠运营效益

2)必要性≠充分性

4.战略依赖独特的运营活动

1)战略定位的基点

2)通行战略的关系

5.可持续的战略定位以取舍为原则

6.经营活动的系统匹配性

1)匹配的种类与原则

2)匹配与可持续性

7.逃避战略陷阱

1)规模增长陷阱

2)利润增长陷阱

8.六种常见的战略模式

9.@互动交流

二、制定战略的方法与途径

1.原则指导思想

2.企业内部环境分析

3.企业外部环境分析

4.解读国家十二五规划

5.利益相关者分析

6.战略设计及选择匹配

7.战略实施支持系统

8.战略评价与反馈

三、中小企业的战略规划编制实例

1.指导思想

2.编制流程及方法

3.基本格式

4.@互动交流

四、战略转型下的组织职能系统变革

1.销售与市场变革

2.组织与人力变革

3.财务与资本变革

五、年度经营目标设计

1.公司经营宗旨

2.选择、确定产品和业务(波斯顿矩阵)

1)明确业务分类

2)明确评估标准

3)制定业务市场潜力评判的权重和记分规则

4)业务打分、优先排序

5)总结

3.预设公司年度目标

1)公司年度目标的含义

2)公司年度目标的体系

3)确定公司年度目标的建议

4.公司环境分析

1)行业环境

2)客户

3)合作伙伴

4)竞争对手

5.确定公司年度目标

1)“33445”法则

2)公司年度目标的内容

6.分解公司年度目标

1)按职能分解、落实目标责任

2)按时间分解、理清实施步骤

7.公司策略

1)公司经营策略与措施

2)公司SWOT分析策略

3)业务策略

4)管理策略

8.公司组织结构

9.公司资源配置

10.年度评估

11.@互动交流

六、大预算

讲师介绍
王若文

2003年深圳首届“十大金领”人物之一;

2004年深圳百名“特区之子”人物之一;

2010华南民营企业家最受欢迎的“中式人本思辨管理专家”;

1983-1987年就读于北京大学,获得理学士学位;

国际顶尖导师、亚洲第一名嘴张锦贵教授得意弟子;

TTT高级认证讲师;

总裁网首席人力资源管理教练

荣誉:

北京太和顾问公司华南区首席运营销顾问

北京卡耐基培训学校特邀高级教练

中国劳动仲裁网专家智囊团成员

深圳市策马企业管理咨询有限公司首席人力资源顾问师

北京机械工业学院高级讲师

精通四国语言(日语、英语、德语、中文)

曾任:

深圳彩虹集团(上市公司)    人力资源总监

深圳市爱施德实业有限公司    人力资源总监

深圳市神州通集团有限公司    人力资源总监兼培训总监

北京三一重工有限公司      行政副总裁

广州悦讯通信科技有限公司    人力资源总监

北京新彬国际信息有限公司    副总经理

深圳通海生物工程投资有限公司  董事长助理兼人事部经理

风格使命:

嬉笑怒骂皆学问,生活小道理,诠释人生哲学大智慧。

帮助那些需要帮助而又值得帮助的企业、企业家和社会人士的成长,是我生命快乐的泉源。

个人成就:

(1)人力方面,从企业战略设计、策略设计、组织结构设计、部门职能设计、岗位价值评估与职务说明书设计、企业文化设计与培养、分权体系设计、组织管理纲领设计等企业宏观层面的管理与监控,到薪酬体系设计、绩效考评设计、激励体系设计、福利体系设计、工作核对单体系设计、员工价值与乐趣体系设计、培训体系设计等微观执行层面的辅导与实施,无论在工作方法上还是在结果输出和操作执行上,都自成体系。特别在人力资源管理理论体系上取得了独到的、自圆其说的显著性成就;

(2)创建卫生部《引进国外医药技术与设备》杂志社;

(3)创建北京新彬国际信息有限公司,承担94年(北京)亚洲残疾人运动会的国际招商和国际电视转播总代理,承担94北京国际马拉松运动会国际招商总代理和国际电视转播代理;

(4)与新华社香港分社在深圳首创和缔造中华网china.com,协助在美国纳斯达克成功上市,并培养其在中国全面成长;

(5)参与创建中兴通讯企业文化体系和设计事业部组织结构体系;

(6)设计并辅导深圳彩虹公司的集团成立与建制以及战略转型;

(7)设计并辅导深圳爱施德电讯有限公司战略转型与系统变革,成立含手机销售、物流配送、电信增值、旅游和设备生产的神州通集团公司;两年咨询与辅导,企业从19亿迅速成长到80多亿;

(8)设计并辅导三一通讯公司战略转型与系统变革,企业成功跨越以技术为导向,转型为以市场为导向、以利润为核心的体系,并组织实施;

(9)设计并辅导广州悦讯公司战略转型与系统变革,咨询辅导5个月后让企业连续5个月净利润月月翻番,一年后企业成功被日本design exchange公司并购;

(10)设计并辅导广州中之豪公司战略转型与系统变革,两年内成功提炼并形成一种家文化体系,又在原有12个经济单位规模下成功新建上海、杭州、温州、义乌、兰溪、肇庆和清远等7个子公司;

(11)中国项目网、京九网、广西地产、清远地产等项目的策划、融资和运作指导及成长监控。

个人文化:

使命:

通过帮助同事、朋友和接触到的每一个人排除工作、生活的困扰,来获得人们的尊重;

通过满足企业人力资源、培训、建设企业管理体系的需要,来与企业建成互赢关系;

通过上述方式,来确定个人工作、生活质量的全面成长,为人类工商经济的发展作出贡献。

策略:

积累各种资源以备需要;

经常分析研究知名企业的结构、文化资源和运作案例;

跨文化观点设计教材;

富于弹性的授课方式;

根据企业的总体需求设计培训课程;

通过发展个别学员来帮助企业达成恒外的效益;

知可为而为;

培养为企业和自我共同满足而做事的团队。

行为标准:

清水平静,方可照人;

言出必行,行出必果;

快速诚实的反馈;

忠于自我,真挚对人;

追求个人全面成长;

保持轻松,愉快的工作气氛;

虚怀实能,望闻问切。

价值观:

人之初,性本净;

人是可以通过帮助、教育来改善的;

没有必要的事不要做,任何值得做的事情都要做得最好;

主动付出,坚信因果;

尊重别人就是尊重自己,帮助别人就是帮助自己;

喜悦的最大来源是被服务的企业极力挽留和被培养者的成长;

中国在21世纪的世界舞台上必然有重要的地位。

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