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销售主管管理技能强化

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX12303
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

销售

课程简介

?销售主管的挑战

?环境的挑战

?对手的挑战

?客户需求的挑战

?内部管理的挑战

?销售主管工作成效强化之道

?如何定计划

?如何定目标

?有效的运用时间

?如何善用报表与数字管理

?执行力强化的方法

?高效人员管理

?善用团队创造绩效

?团队的意义与价值

?团队形成的三大要素

?团队发展的过程

?团队发展常见障碍

?销售团队常见障碍

?有效的团队沟通

?各种障碍克服的方法

?销售主管如何发挥影响力

?销售团队激励的方法

?销售团队自主管理之道

?渠道精耕战略

?何谓渠道

?渠道的种类与特性

?何谓渠道精耕

?制定作战计划

?如何快速拓展市场

?如何建立市场管理体系

?客户管理

?客户选择、分类与分级

?客户信用管理

?客情关系维护

?区域秩序的维护

?协助客户的策略

?销售主管自我超越

?销售主管的生涯规划

?设定清晰的阶段目标

?成为超一流的主管

?自我超越的方法

讲师介绍

美国培训认证协会AACTP企业培训师国际认证资深教练

中国生产力中心经营管理顾问师

中华专案管理学会认证项目管理师

同济大学企业高级经理人研习班

美国Training House MAP合格讲师

清华大学总裁班 特约讲师

  王老师于曾从事销售管理工作八年,人力资源管理工作五年,并从事专职顾问、训练工作多年,对于很多行业的业务与管理有实战经验和深入研究,曾接受严谨之职业企业咨询、诊断与管理的顾问师培训,在理论与实践工作两方面,均具深度功力,尤以长年协助多国籍企业集团总部规划和运行各阶层、各专长管理者系统培训之经验,累积国际企业管理培训相关工作经验与最新方法,结合中国国情,淬炼出具中国特色的培训理念、课程与培训手法。

  王老师进入大陆从事专业顾问、咨询工作十二年,对于中国企业现代化、规范化、市场化的发展方向,有深度之研究与参与,近年来为国企、民营企业、外资企业提供培训,以其丰富的教学经验,及对教学团队动力的掌握方法,营造出教学气氛活跃,教学成效良好的课程授课口碑,不断致力于为企业提供更实战性的咨询式培训与实际经营辅导协助。

企业愿景与战略规划

企业核心价值提炼与企业文化建立

问题分析与解决技巧培训

企业创新思维与创新团队建立技巧

企业危机公关与危机管理

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