企业中层管理人员、部门经理、储备干部
认识管理者
管理者的成长与职业发展
不同层次管理者的角色定位
管理者的能力构建
高效管理技能的修炼
PDCA的管理流程
致胜关键-目标管理
游刃有余-时间管理
卓有成效-会议管理
出奇制胜-卓著的呈现技巧与工具运用
领导行为艺术的修炼
必经之路-打造卓越的团队
必修之术-从交流到专业的沟通
有成之道-员工激励
员工成长管理者修炼的终极提升
员工成长对管理者的价值
员工技能提升的在职培训
员工心态提升的教练与反馈
拥有近15年的服饰零售行业实战从业经验以及10年以上服饰行业培训与人才发展管理经验。
致力于为服饰企业提供优质与专业的咨询顾问与培训服务,拥有美国情景领导力研究中心中心授权顾问,美国培训协会AACPT国际职业培训师,美国培训与发展协会ASTD会员,香港大学人力资源管理研究生,清华大学认证国际职业培训师,企业人力资源管理师,心理咨询师,企业培训师等资历。
曾负责美国匡威Converse(USA)中国区培训与人才发展管理 、欧时力Ochirly(Italy)全国培训管理以及班尼路Baleno(HK)零售运营管理。
专注于服饰行业的零售终端运营与人才发展管理,在零售企业战略目标规划与发展、零售终端规划与发展、人力资源规划与发展、培训规划与发展等领域拥有高深的造诣,深谙服饰零售企业终端运营之道,实战经验丰富,曾为中国、香港等国内外多个著名服饰及零售企业进行专业管理咨询和培训,设计及主持多个零售终端管理、零售实地教练、企业培训和人才发展项目。
培训风格:引进欧美国家、日本、台湾、香港等地区最新的交互式教学方法,配以生动活跃的课堂气氛,令学员以最轻松的方式进行学习,此培训方式易于启发学员思维和加深学员对知识记忆。交互式教学可起到立竿见影的作用,使学员能在学习后的较短时间内立刻运用到日常工作当中。由于此培训方式灵活多变,能用不同的方法进行教学,深受学员的推崇和爱戴。