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ETT推动企业战略发展

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX11550
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

培训经理 

培训主管

课程简介

企业培训认知

企业培训的现状与发展

企业培训对企业发展的价值

企业培训部门的角色与职能

企业培训部门的误区

企业培训与公司战略实现

培训在公司战略实现中的价值和意义

培训策略与人力资源策略的一致性

从企业战略到培训规划制定

基于企业战略下如何界定培训需求的来源

从培训需求到培训规划

培训计划的制定

从规划到实施

培训的实施进程的有效跟进

培训预算的管理

培训的跟进评估

培训评估的层次分析

培训评估的形式选择

培训评估的流程与方案设计

培训成果转化的四个层面

影响培训成果转化的因素

培训工作管理

培训人员的管理

培训档案的管理

培训资源的管理

讲师介绍

拥有近15年的服饰零售行业实战从业经验以及10年以上服饰行业培训与人才发展管理经验。

致力于为服饰企业提供优质与专业的咨询顾问与培训服务,拥有美国情景领导力研究中心中心授权顾问,美国培训协会AACPT国际职业培训师,美国培训与发展协会ASTD会员,香港大学人力资源管理研究生,清华大学认证国际职业培训师,企业人力资源管理师,心理咨询师,企业培训师等资历。

曾负责美国匡威Converse(USA)中国区培训与人才发展管理 、欧时力Ochirly(Italy)全国培训管理以及班尼路Baleno(HK)零售运营管理。

专注于服饰行业的零售终端运营与人才发展管理,在零售企业战略目标规划与发展、零售终端规划与发展、人力资源规划与发展、培训规划与发展等领域拥有高深的造诣,深谙服饰零售企业终端运营之道,实战经验丰富,曾为中国、香港等国内外多个著名服饰及零售企业进行专业管理咨询和培训,设计及主持多个零售终端管理、零售实地教练、企业培训和人才发展项目。

培训风格:引进欧美国家、日本、台湾、香港等地区最新的交互式教学方法,配以生动活跃的课堂气氛,令学员以最轻松的方式进行学习,此培训方式易于启发学员思维和加深学员对知识记忆。交互式教学可起到立竿见影的作用,使学员能在学习后的较短时间内立刻运用到日常工作当中。由于此培训方式灵活多变,能用不同的方法进行教学,深受学员的推崇和爱戴。

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