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如何增强团队凝聚力

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:1天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX8044
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企事业单位中层干部

课程简介

课程背景:

刘少奇到安源煤矿的时候,曾经跟工人们说:“一根筷子一折就断,一把筷子折不断”,这就是凝聚力、向心力的作用。在这个商业竞争日益激烈的时代,凝聚力已经成为企业竞争力的一个重要来源。

虽然企业非常需要凝聚力和向心力,但是凝聚力和向心力在我们的企业中竟然非常稀缺,很多企业一盘散沙,企业骨干貌合神离,在一些企业,员工的流动率竟然超过100%···

凝聚力、向心力固然跟待遇等因素有关,也跟各级主管的管理能力和管理理念有关,本课程的目的,在于让各级主管掌握提升凝聚力、向心力的方法,使企业以各级主管为骨干,形成一种强大的凝聚力,从而竞争力得到极大提升。

授课对象:企事业中层干部

时间:一天

课程提纲:

引子:案例分析:向心力是竞争力的重要构成部分

一,制定共享的团队目标

1,什么叫团队?

2,团队的目标如何设置?

3,设置目标要注意的问题

4,讨论(关于一些目标是否妥当的讨论)

二,各级主管要提高个人修养与魄力

1,主管的个人修养与魄力直接影响到凝聚力

2,个人能力包括哪些方面

3,各级主管应具备的品德

4,如何培养个人能力

三,对部属关心、爱护

1,你对他好,他对你也会好。

2,从哪些方面关心部属?

四,对部属的信任与正确使用

1,信任与正确使用能增强下属的凝集力和工作积极性

2,层次需求理论

3,知人善任,做好授权工作

4,为什么要授权?

五:掌握正确的激励技术。

1,什么是激励

案例:缺少活力的李卫

讨论:

(1),为什么李卫会缺少活力?

(2),当你缺乏活力的时候,你会怎么做?当你的员工无精打采的时候,你会怎么激励他们?

2,为什么要激励?

3,有关激励的理论

4,主管的激励技巧

(1)了解员工的需要

(2)激发员工的工作意愿

(3)有效激励的原则

(4)掌握正确的表扬和批评艺术

(5)多给下属支持和鼓励

案例:经济危机时候的松下电器

(6)用压力激发下属的潜能

(7)用信任和尊重去感动下属

案例:对待研究生

六,掌握正确的沟通艺术

1,什么是沟通?

2,为什么要进行沟通?

3,沟通的形式

4,沟通的过程

管理小游戏

5,沟通的障碍:

6,有效沟通的游戏规则

7,有效沟通的氛围

8,沟通中的倾听技巧

9,沟通中的说的技巧

讲师介绍

蒋建华

湖南医科大学医学学士、暨南大学经济学(工业化战略与人力资源配置方向)博士

广州中医药大学经济管理学院副教授

广州医院管理咨询培训网首席顾问

广东誉杰管理咨询公司培训师

广东培训网、中华培训网、易创培训网、创新培训网特聘讲师

本科毕业于湖南医科大学,曾在医院工作5年,硕士、博士阶段在暨南大学学习经济学,期间在大型国有企业做过招聘专员、人力资源经理。

主要研究人力资源管理、医院管理(医院战略管理、医院服务营销、医院人力资源管理、医院文化建设等方面)。利用广州中医药大学及其附属医院的平台,对医院管理进行了系统的研究。为数十家企业及医院进行过内训、咨询服务。

授课风格:强调培训课程知识体系的完整性、逻辑性、实用性,侧重管理方法的传授,讲课过程中辅以大量案例,使管理方法通俗易懂,课堂气氛活跃。注重跟学员的思想直接沟通,通过让学员引起共鸣而建立主动、持久的学习、吸收意识。因为处于主动学习状态,学员往往能够在日后的工作中有效的利用起所学到的管理知识。

主要课程:

课程(人力资源管理类):

   1.如何进行有效的招聘

   2. 如何增强团队凝聚力

   3.如何提高中层干部的执行力

课程(医院管理类):

1.中小型医院的品牌营销

   2.医患沟通艺术

   3.医院中层干部的执行力

   4.基于医院战略的医院员工绩效考评体系的构建

   5.现代医院薪酬管理体系的构建

部分服务客户:清远烟草公司、广东省电信工程公司、东莞诚达鞋业有限公司、广州诚隆鞋业有限公司、东莞虎门医院,河源市妇幼保健院,汕头市金砂中医院,乳源县中医院,高要市中医院,广宁县中医院,广西桂平人民医院,广西宣武县中医院,江西省萍乡市人民医院。

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