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各公司高层领导、重点项目部门领导、公司骨干员工
课程大纲：
一：认识管理到位——标杆管理与到位的管理能力
1、管理到位必然关注细节标准
2、没有科学的衡量哪有合理的标准
3、标杆管理思想与其对卓越的追求
4、标杆管理的类型与对管理到位的决定性作用
二：思考管理到位——必须明确的改善项目及努力方向
1、明确出哪些工作需要改善
2、善于发现问题背后的问题
3、问题改善的途径与实施要点
三：分析管理到位——标杆思维与到位的工作管理流程
1、有责任心不等于有能力负责
2、西点军校的高效团队领导力与工作管理原则
3、标杆管理的剪刀式思维法——确保资源利用高效、工作高效
4、系统学与谱系图思维法——理顺复杂工作系统的管理思路的超级思维法
四：做到管理到位——问题的科学分析与解决本质问题的方法
1、企业公司问题案例分析与研讨
2、责任层级思维法——发现即解决问题的思考路径
3、从根本上解决问题的六个决不放过
4、企业从片面改善到标准的全面塑造
5、企业全面管理提升的观念提示
六：确保管理到位——管理指标的有效分解与创标文化建设
1、企业全方位岗位创标
2、标杆基准法与绩效标杆建设
3、企业如何善用文化武器
4、创建企业主题文化的目的
5、激励、考核等各种文化管理工具与持续改善的长期绩效管控
6、创建大小团队品牌与企业同业对标
陈泓冰老师简介：
中国标杆管理第一人、清华、北大客座教授；美国纽约大学、芝加哥大学标杆管理联合研究学者；“标杆兴国论”的倡导者；多家500强及行业第一企业标杆管理及企业文化首席顾问；
国际上屈指可数的研究管理哲学实践方法论与企业文化实施并取得成效的管理专家之一；CEC管理（企业协同作战系统）奠基人；品牌国际化及跨文化、执行力、精细化、信息化、公共管理高级顾问、资深管理顾问；
“辅导式培训”创始人、国内唯一敢于承诺“培训现场即为企业提出可行的、有效的改善方案”的管理学界实战派“魔教长老”；数十家知名管理咨询机构特聘讲师、金牌讲师、高级合伙人、多家经管类杂志特约撰稿人。
