有志提高个人技能或企业管理人士
课程对象
制造型企业总经理、生产厂长、生产经理、核心生产主管、企业各班组长、一线主管及质量经理、采购经理、物流经理等
课程背景
每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一;作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术,通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系,才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率,最终为企业获取倍增的利润。
课程目标
熟悉工厂成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标;
掌握工厂成本管理实战技巧,为您的企业找到降低生产成本的可行方案;
建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系。
课程大纲
第1讲、设定成本控制目标
一、什么是生产现场成本控制
二、控制成本的迫切性
三、成本控制的内容
四、如何制定控制目标
五、实施控制的技法
六、可行的成本控制经验介绍
游戏:鉴别杰出管理者
第2讲、制造成本控制
一、制造成本概述
二、设置最高效的流程
三、打造最优化的工程
四、开创最简捷的设计
五、最有效的使用设备
六、全面防错,杜绝各种浪费
第3讲、管理成本控制
一、管理成本概述
二、有效管理各种计划
三、人力资源控制
四、劳动管理控制
五、能源利用控制
六、综合效率管理
案例:某港资企业节减管理成本的方法
第4讲、物料成本控制
一、物料成本概述
二、采购品降价管理
三、损耗指标管理
四、库存管理控制
五、适时运作MRB
六、全面利用废旧品
第5讲、成本控制管理
一、制定成本控制计划
二、建立成本控制制度
三、召开控制绩效报告会
四、督促控制实施过程
五、树立建设性的改善措施
六、有效管理控制成果
案例:薪资构成三角形
第6讲、成本控制策略
一、企业的战略与成本控制
二、竞争力与成本控制
三、成本控制与企业文化建设
四、深挖企业内部的潜力
五、与同行进行横向比较
六、持续控制生产现场成本
案例:某韩资企业节减成本的“创三新”活动
互动:自由问答