小批量多品种生产管理方法

有志提高个人技能或企业管理人士

课程对象

厂长、工艺部门经理，IE部门经理、生产计划与物料控制部门经理，以及生产现场主管领导、主管干部等。

课程前言

在当今快速多变、竞争日趋激烈的市场环境中，为了生存与发展，越来越多的企业采用了小批量多品种的生产方式。另外，位于供应链环节中的分包地位的公司由于客户压力，和市场变动的因素，不得不被强行推向小批量多品种的生产方式。由于小批量多品种生产具有产品种类多、生产过程变动性大、生产效率低，设备调整苦难、设备复杂度被动提高，外界条件不确定、生产的实施与控制动态化等特征，制造业企业在组织多品种小批量生产时，必须改变传统的生产运作管理方式，采用与之相适应的现代生产管理方法。

面向企业问题→市场环境变化，客户订单越来越多样化，但生产批量越来越多；

→生产计划变更频繁；

→难以应付紧急订单问题；

→各生产单位寻求局部优化，各自为战；

→准时交货率低。

课程预期→明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向；

→掌握适应小批量多品种的柔性生产线；

→掌握小批量多品种生产现场的计划方法；

→掌握小批量多品种生产现场的进度控制方法。

课程大纲

第一部分、小批量多品种生产的背景与影响

第一章、生产方式的变革

第1节：市场环境的变化:小批量、多品种、短交期

第2节：传统管理方式失效分析：计划变更、紧急插单、交货延迟、成本上升。

第3节：生管理方式的变革：精益生产、TOC管理法

1：什么是精益生产

2：精益生产体系

3：TOC管理法

第二章、小批多种的绩效原则

第1节：绩效管理的意义

第2节：绩效管理的内容

第3节：常规绩效的缺陷

第4节：生产绩效的设定原则

1：提高有效产出

2：降低库存

3：减少经营费用

第二部分、构筑柔性生产现场

第一章、构筑柔性生产现场构造原理

第1节：现场改造案例

第2节：柔性生产现场的特性与内容

第3节：利特尔法则

第4节：一个流

第二章、单元生产（WORKCELL）的原理

第1节：什么是单元生产

第2节：单元生产的三种类型

第3节：为什么选择单元生产

第三章、单元生产线排程

第1节：把握现状，制定生产节拍

第2节：设定标准WIP

第3节：单元生产线排程

第四章、快速切换，对应计划变更

第1节：设备选用于改造

第2节：作业台设计

第3节：多能工

第4节：快速换模

第三部分、灵活有效的计划与控制方法

第一章、拉动生产JIT

第1节：拉动生产的运作原理

第2节：拉动生产系统参数的计算

1：生产批量

2：缓冲库存（buffer）

第3节：拉动生产的运作规则

第4节：拉动生产的局限性

第二章、DBR管理法

第一节：DBR管理法的原理

第二节：DBR排程法的排程步骤

1：针对生产瓶颈制定生产计划

2：通过投料控制生产进度

3：考查缓冲库存状态，评估有无异常

第三节：订单优先次序的决定法则

第四节：物料配送的方法

第四部分、如何推行小批量多品种生产管理方法

第1节、做好5S,帮助员工拥抱变革

第2节、小批量多品种的改善原则

1：改善步骤

2：未来的改善方向

答疑、总结、填写反馈表