如何当好中层管理者

有志提高个人技能或企业管理人士

主要内容：

第一讲中层管理者的现状与内伤（上）

1.引言

2.优秀的中层经理的三种表现

3.中层经理为何而生

4.中层经理四种错误的角色定位

第二讲中层管理者的现状与内伤（下）

1.中层经理的三种境界

2.中层经理的三大职责

3.中层管理者的三大内伤

第三讲与上司相处的七大原则（一）

1.原则一：上司永远是对的

2.原则二：不要议论上司的是非

第四讲与上司相处的七大原则（二）

1.原则三：不要抢上司的风头

2.原则四：独立承担责任

3.讨论：这个供应商的钱能不能给

第五讲与上司相处的七大原则（三）

1.原则五：敏感于上司的立场

2.原则六：请示时要有备选答案

第六讲与上司相处的七大原则（四）

1.原则七:让上司做好人，自己扮黑脸

2.让上司觉识的20个细节

3.讨论：人力资源经理的困惑

第七讲如何与其他经理共事（上）

1.关注全局团队为王

2.横向管理的三个难点

3.与同僚相处的两个原则

第八讲如何与其他经理共事（下）

1.什么是亲和力

2.如何博得同僚的好感

3.讨论：为何别的部门不买我的账

第九讲如何带领下属取得好业绩（一）

1.员工的四种类型

2.讨论：如何面对头痛下属

3.做教练式经理

第十讲如何带领下属取得好业绩（二）

1.重视制度管理

2.情理法的综合运用

3.讨论：小赵这笔钱能不能报销

第十一讲如何带领下属取得好业绩（三）

1.目标管理

2.如何引爆下属的工作情绪

第十二讲如何带领下属取得好业绩（四）

1.让所有人心起来

2.如何向下属推行新政策

3.讨论：员工私捞好处，如何堵漏洞