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战略管理与蓝海战略

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX6103
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

培训对象: 企事业中、高层管理者 

  培训方式: 讲授 - 启发式、互动式教学

课程简介

企业内训培训目标

如今炙手可热的“蓝海战略”,真能令我们远离“血腥竞争”吗?什么条件下实施“蓝海战略”才有效?如何从“蓝海”再次走向“蓝海”?这一切都需要战略管理。掌握战略管理技能,将帮助企业高层主管学会战略性思考:我们现在何处?走向何方?如何做到?让高层管理人员深刻认识战略管理的核心价值:预料变化、适应变化、变化中求生存、变化中成为领先者。

企业内训课程大纲

战略管理与蓝海战略企业内训课程

一、战略管理与看上去很美的蓝海战略

二、复杂的都不实用——战略管理的基本模式

讨论:你的企业挑起过多少次战争

三、把握机会,避免风险——企业外部环境分析

讨论:如何看待战略管理的灵魂在于洞察

四、赢在定位——市场结构分析及工具

讨论:定位就是找空白市场吗?

五、走出囚徒困境——行业结构分析及工具

讨论:竞争强度如何分析

六、不战而胜——竞争对手分析及工具

讨论:只有拥有无可匹敌的实力,才能不战而胜吗?

七、我能干什么——企业核心竞争力分析与提升

讨论:核心竞争力必须来自技术、人才吗?

八、我的目标是什么——企业的使命和战略目标

讨论:为什么要有信念标杆

九、企业的发展方向——企业总体战略制定

讨论:中小企业需要长期规划吗?

十、竞争中求发展——企业竞争中战略制定与控制

讨论:企业竞争优势源自企业成功的战略吗?

十一、国内几家著名企业战略成败案例分析

讲师介绍

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