国美霸业是怎么炼成的

培训对象:　企业董事长、总经理、部门经理等中高层管理者　

　 培训方式:　讲授与互动

企业内训培训目标

国美炼成什么样的霸业？国美炼成霸业的历史脉络、从管理学角度分析国美是怎样炼成霸业的、国美存在的问题…

企业内训课程大纲

国美霸业是怎么炼成的企业内训课程

一、国美炼成什么样的霸业？

连锁网络：

19年时间，国美成为国内电器零售连锁第一，网络覆盖全国二级以上城市，开拓三、四级城市网络的建设，拥有直营连锁店450家。

营业收入：

2005年销售收入近500亿元。2008年预计达到1200亿，国内市场占有率将提高到10%-15%。

对上下游的控制力

制造方面：收购爱多、沈阳国美工业园，增加自有品牌产品

售后方面：彩虹服务，既面向消费者建立服务信誉品牌，又增强对厂商的控制

国美的品牌影响力：国内电器零售连锁第一品牌

二、国美炼成霸业的历史脉络

发展时期：初入江湖；连锁扩张；国内知名；走向国际；笑傲商界

重大事件：国美诞生；统一店面连锁管理；天津风波；香港上市；同行

老大

三、从管理学角度分析国美是怎样炼成霸业的

企业家：国美不必避讳家族企业的称法；家族企业的成功之道

资源：初期、中期

管理：不断调整的组织架构；既动态又稳定的人力资源：成功的营销管理

资本：三万元贷款创来；靠积累实现自营扩张；收购壳资源寻求上市；收购爱多、易好家、黑天鹅等资本运作；华平投资进入；巨大的商业信用；与地产业务形成资金协同

产业：卖场、零售连锁终端、物流、电器制造、售前与售后服务；地产

四、国美存在的问题

速度、规模与能力发展的均衡：从最新的数据来看，发展已呈疲态。

职业经理人的缺位，依然缺少职业经理人资源。