中国企业战略突围

培训对象:　企业董事长、总经理、副总经理、各部门总监及中、高层管理人员　

　 培训方式

企业内训培训目标

管你的公司是大是小，中国企业都必须面对世界范围内的激烈竞争！为什么华润、海尔、TCL等中国大型企业普遍陷入了停滞状态？从暴利时代到微利时代,怎样增强企业的市场竞争力?怎样与竞争对手进行竞争?成长型企业如何顺利转型与实现跨越？靠什么方法更好地生存？怎样用国际化的新思维来进行产业整合和市场资本运作？

企业内训课程大纲

中国企业战略突围企业内训课程

第一部分：战略分析——我们在哪里，未来财富规律是什么？

战略突围要点：当优秀企业的停滞是以群体现象出现的时候，我们只能跳出具体的企业，放到经济大环境中来分析——我们现在在哪里，我们未来如何转变竞争，实现突围、获取利润。

第一节：为什么陷入整体性困境——从标杆性企业中寻找问题

柳传志和杨元庆的思维：中国企业家普遍性错位的战略思维

联想进入500强的措施——中国企业战略突围面临的普遍问题

第二节：谁告诉你未来20年——新财富规律产生的因素及影响

企业经营大环境的变化——新财富的规律是什么？

什么是真正做大做强思维，企业家经营思维需要如何转变？

第二部分：战略转型——检查战略路线，制定战略转型方案

战略突围要点：时代变了，企业竞争的本质也发生了变化。原先成功的经验可能成为阻碍我们发展的力量，时刻检查自己的战略，引入危机思维，在危机中实现转机。

第一节：战略风标——认清战略危机的本质，判断公司战略状况

战略思维错位：在战略层面，我们的总裁必须面对的三个陷阱

战略运营错位：如何通过我们对业务的检查来判断战略的迷失

第二节：战略转型——在危机中实现转机，制定战略转型方案

我们在哪里陷入困境：企业战略缺失的普遍性表象

战略转型的“白纸策略”：碰到危机时候能上下一心接受新观念

第三部分：战略整合——建立世界级竞争能力和中国化战略

战略突围要点：不要向世界级公司学习，要学习具备世界级做法和能力的公司，如何进行垂直整合和侧向整合，在产业链和价值链里实现战略突围。

第一节：企业垂直整合战略——以逆向思维构建内部协同竞争力

战略思维突破：要进入一个行业，就要理解事物的本质运营手段突破：注重价值链的创新，而不是产品本身的创新

第二节：企业侧向整合战略——以逆向思维构建利润整合系统

思维突破：技术研究速度第一，成本第二

思维突破：用主营业务周期互补的特质，将总盈利增长平稳化

思维突破：内部营运影响——经营要素的整合，提高收益

第四部分：战略控制——保证不死的风险控制和融资操纵

战略突围要点：战略突围的本质是保证公司不死，万科董事长王石做演讲时他一定不忘记讲香港的地产，向世界一流的风险控制和融资操纵高手学习战略控制。课程将详细分析和指导。

第一节：专业化公司的风险控制和融资操纵战略

战略思维突破：不应该用高负债来经营

运营手段突破：如何在运营中实现风险控制

第二节：多元化公司的风险控制和融资操纵战略

战略风险：行业大萧条，毛利大幅下跌，运营现金入不敷出

如何在危险的市场状况中拟定公司的风险控制和融资

第五部分：现场企业战略规划与指导、郎教授答企业家问