价值工程

有志提高个人技能或企业管理人士

培训背景

在今后技术快速发展、信息发达以及顾客满意导向的时代，品质好、功能多不再是产品畅销的充分条件，以最低成本，在最适时机提供符合顾客的高〝价值〞〈＆#118alue=function/cost〉产品才是未来市场竞争求胜的不二法门。身处21世纪的企业，都无法避免成本竞赛的困境，而成本竞赛的竞争，单凭借着传统采购的讨价还价技巧，或者藉控制电话费、文具费等事务费用来控制成本，已无法应付竞争所需。面对20%~30%的Costdown要求，绝非靠嘴巴得以建功的。如何摆脱传统Costdown的迷思，从Totalcost的观点来建立成本意识，以求全面的成本控制，建构成本竞争力，当为21世纪企业的首要课题。

价值工程(VA/VE；＆#118alueAnalysis/＆#118alueengineering)是将V=F/C(价值=机能/成本)简单的数学概念经由管理手法，运用技术、情报、创意等经营要素转化成以最低成本研制最适机能的产品，参与市场竞争之经营技能，帮助企业产品以〝最高的(顾客)价值〞满足市场需求，使公司的资源得到最佳的市场价值并减少浪费。在产品开发流程中，每一参与部门与人员均应体认〝价值〞真义和熟悉价值工程管理手法，切确落实将资源用刀口上，有形无形间做到costdown和＆#118alueup。

要成为高价值高竞争力产品，徒凭技术是难有突破的，而必须配合创意才能将技术提升和创造高市场价值，在资源与时间有限下，企业应有一套系统化创意开发方法，有效率开发员工产品创意，帮助企业在成长路上加速前进。

课程大纲

一、经营的变化

1.经营环境的变化与企业竞争力

2.技术与管理的平衡

二、价值的定义与VA/VE

1.VE的价值观念

2.价格与成本

3.E的成本观念

三、VA/VEconcept

1.VA/VE的原则及思考重点

2.机能研究法

3.VE的种类与观念

4.各种提升价值的作法

四、提升价值的作法(范例)

1.追求minimumlifecyclecost的步骤

2.机能定义的方法

3.机能系统图及查检表

4.满足顾客需求的商品开发

5.机能评价与分配机能成本

6.改善四原则与运用

7.活用创造力的技巧

五、VE的实施步骤

1.计画

2.机能定义

3.机能评价

4.制作改善案

5.提案的跟催

Costdownfollowup

机能定义查检表

机能评价查检表

六、创意开发

1.如何产生创意

2.知能的分类

3.阻碍创造力的关键所在

4.脑力激荡

5.创意工学

6.Osborne查检表

七、VA/VEcasestudy