生产保养制度建立与运用

有志提高个人技能或企业管理人士

培训目标

现今各企业进行激烈竞争微利时代,不少企业为了不断提升自己的竞争优势,在营运设备上作出了庞大的投资.然而如何充分利用这些昂贵的设备资源,如何维持运作和产品质量稳定,以至减少因设备问题而引至的返工,及控制因老化而不断增加的维修保养费用,都是生产运作上经常碰见的问题.事实上,TPEM这个方法已经帮助过很多日本、中国大陆等国家的企业,成功地优化其整体营运设备之运作,使在质和量方面都发挥了最大效能,而设备维护成本却得以减少,令企业在设备投资上获得更佳的回报.

本次工作坊透过讲师多年在多家知名企业推广TPM感觉和心得编制理论与实战相结合一种模式,学员按跟模式且须结合公司实际情形量身订做必可迅速产生显著管理效果.

课程大纲

第一坊:TPEM之概论

1.生产保养的历史HistoryofTPM

2.何谓TPM?WhatisTPM

3.TPM追求基本理念

4.TPM展开的八大重点

5.TPM的推展步骤(STEP13)

6.分组讨论和发表

7.TPM的目标实现时的效果

第二坊:自主保养的五大步骤及活动要领

1.自主保养活动范围

2.现场习作(请自带公司设备保养资料)

3.自主保养的步骤

4.分组竞赛(针对管理电影)

第三坊:计划保养步骤、实施及制度建立要领

1.计划保养目的

2.计划保养的重点内容

3.计划保养的展开步骤

4.STEP1.保养资料整理

5.STEP2.计划保养的导入

6.重点设备的保养

7.以预防为主为中心的计划保养