培训对象: 人力资源招聘专员、人事主管、人力资源经理、总监以及业务部门经理
培
企业内训培训目标
1.BSC导向战略管理流程:平衡计分卡的概念很多人都很熟悉,但如何实施仍是一个难题。本课程将战略规划与实施有机的结合,提供了一个完整、清晰、易用的战略管理流程,特别适合解决中国企业在战略管理及平衡计分卡实施方面的难点。该流程已被许多公司认可和采纳。2.战略性员工绩效管理系统:将平衡计分卡与人力资源管理全面结合,使员工个人绩效必须对组织绩效密切相关,使人力资源管理真正与企业战略密切结合,为企业战略服务。3.经中国大陆三年的检验,得到了中外企业界的高度评价,多次推荐和引入内训。理论结合实际,通过个案讲解、范例分析、互动研讨使学员能轻松理解内容.
企业内训课程大纲
平衡计分卡导向战略管理培训企业内训课程
第一天上午9:00-12:00
1.平衡计分卡基本理论介绍
⊕为什么要用平衡计分卡?
⊕什么是平衡计分卡?
⊕平衡计分卡的四项指标:财务、顾客、内部流程和学习创新及四项指标之间的内在联系;
⊕战略关键成功因素(StrategicSuccessFactors,SSF)与KPI(KeyPerformanceIndicator)的概念;
2.战略性员工绩效管理系统
⊕根据公司远景战略(BSC框架)发展提供员工与主管对工作表现的对话渠道;
⊕绩效管理与绩效考核的区别
⊕员工绩效管理框架体系介绍
第一天下午1:00-5:00
3.以平衡计分卡(BSC)为框架进行岗位分析、设计和描述
⊕当前环境下的工作目标、挑战、问责;
⊕以平衡计分卡为框架进行岗位分析、设计和描述的优点与方法;
4.员工目标管理方法(MBO)与平衡计分卡(BSC)框架的有效结合
⊕目标管理(MBO)的概念与方法
⊕平衡计分卡与目标管理的联系
第二天上午9:00-12:00
5.岗位表现评估和发展(使用平衡计分卡方法)
⊕公司层面
⊕部门层面
⊕员工个人层面
6.员工表现回报(PayforPerformance)
⊕根据发展计划回报,特别是对公司整体业绩的贡献
7.职业发展计划(CareerPlanning)
⊕陈述实在职业发展方向(公司与个人需要)
⊕短期与长期发展
第二天第二天下午1:00-5:00
8.学习创新与发展计划(LearningInnovationandDevelopmentPlan)
⊕长期/短期发展计划
⊕学习什么,创新什么?
9.人才评估和梯队计划(PeopleReview&SuccessionPlanning)
10.提供员工反馈和教练(Feedback&CoachingMentoring)