目标绩效及薪酬管理

培训对象:　企业高层决策者，企业中层管理者，人力资源管理者　

　 培训方式:　现场讲

企业内训培训目标

管理变革概述；目标绩效管理；薪酬管理；企业管理的系统；目标确定的原则/误区；目标设定的SMART原则；目标分解维度；薪酬管理概述；薪资主管（C&B）如何思考；奖金该如何发放……帮助企业真正从“摸着石头过河”的状态转型为以战略为主的目标管理，切实掌握目标绩效与薪酬管理中的结构：?目标管理?认同管理?过程管理?考核管理?员工管理?强化管理?薪酬管理

企业内训课程大纲

目标绩效及薪酬管理企业内训课程

一、管理变革概述

企业管理的系统

各级管理者工作侧重

企业管理的重心/现代管理者工作侧重/必须具备的素质

“任务型”与“目标型”企业区分“目标”与“任务”目标与任务混淆的后果

二、目标绩效管理

目标管理《目标管理》的流程

目标确定的原则/误区

企业目标的确定/分解

岗位描述与目标承诺

目标设定的SMART原则

认同管理认同管理的4项原则

业绩目标的可衡量性

目标的分类工作目标的沟通

过程管理

误区1：“一地鸡毛”

误区2：“八仙过海”目标过程管理目标管理督导

考核管理“德能勤绩”考核模型“目标标准”考核模型

绩效考核评级法/排名法平衡计分法平衡计分法的逻辑关系

关键业绩指标平衡计分法的权重企业年度目标考核常模

绩效管理整体流程业绩指标评价模型财务指标的构成

客户指标的构成企业内部运行指标

公司绩效评估约束（TOC)

“平衡计分法”/“德能勤绩法”

目标分解维度

二级企业的等级分类

等级确认的标准

子公司类别划分和层级定位

员工管理均衡管理

发展通路管理

职业生涯计划

人力资源流程的四个环节

企业员工岗位确定

员工愿力的驱动模式/雷达图

强化管理

目标绩效管理的持续性

战略实施的障碍

三、薪酬管理

薪酬管理概述

薪酬体系与绩效管理的关系

薪酬要素的不同功能

薪酬要素与绩效

奖金该如何发放

薪酬体系设计

薪酬管理的流程

薪资主管（C&B）如何思考

薪酬管理系统设计的程序

薪酬策略的内容