IE工业工程实务

培训对象:　总经理﹑生产部经理﹑主管﹑IE﹑PE﹑QE﹑工程师﹑现场管理及技术人员等

企业内训培训目标

1.通过对工业工程工具的解析和案例研讨，期望学员了解和掌握工业工程在生产现场改善中的作用,科学合理的改善步骤.2.工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等3.改善措施中的人际关系处理和资源协调

企业内训课程大纲

IE工业工程实务企业内训课程

1、工业工程研究的目的和基本方法

现场改善的有力武器

把IE做到极致就是精益生产

增值与非增值活动

什么是价值

现场八大浪费

IE追求零浪费

约束资源与非约束资源

从哪里着手

案例：日、美企业IE运用与发展

2、流程分析

流程分析概述

流程分析记号

流程分析的步骤

流程图，数据收集，流程分析，改善方案，标准化

工艺流程分析案例

改善四原则ECRS

别针生产流程分析

作业流程分析案例

减少工序数量，缩短总作业时间

联合作业流程分析案例

人-机联合作业

3、动作分析

动作分析的目的与改善顺序

动素分析

动作经济原则

12种动作浪费

案例分析

4、时间研究与生产线平衡

时间研究目的与方法

秒表，记录表，流程分解原则

标准工时制订

标准工时的意义

PTS,综合数据等

评比

宽放设定

案例分析

生产线平衡

平衡率

古典平衡方法

一物流

动态平衡法

模拟演练

单元作业法

5、布局改善与搬运分析

布局改善

车间布局基本形式

各种布局的优缺点

P-Q分析

案例分析

搬运分析

活性分析

搬运路径分析

搬运工具设计与选择

工厂内部物流改善

案例研讨

6、IE手法实施步骤及注意事项

IE手法7步骤

推进IE手法中需要注意的要点

人际关系

资源配置

团队活动的方法