生产一线主管技能的提升训练

培训对象:　企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员　

　 培

企业内训培训目标

了解现场主管应具备的管理能力及技巧,掌握目标管理在生产管理中的运用方法,熟悉现场主管的七大管理职能,掌握生产现场管理的内容与5S管理法,掌握现场主管的七大管理方法,掌握质量与品质的控制方法

企业内训课程大纲

生产一线主管技能的提升训练企业内训课程

第一讲管理的基本概念

1、管理者必备的三种技能/2、理想管理者的特点

3、管理者的人性特质主管的类型/4、现场测试:主管类型自检

第二讲主管的基本要求

1、管理的角色与功能/2、主管的管理技巧和能力

3、主管的涵养/4、现场测试:主管的涵养自检

第三讲目标设定的能力

1、目标管理的作用/2、设定个人目标的理由

3、组织推行目标管理的理由/4、目标管理的基本原则

5、目标管理的应用/6、现场操作:设定年度目标

第四讲问题分析与改善的能力

1、问题的处理方法/2、问题的分析方法

3、生产作业中的作业/4、改善现场操作:5w2h分析法

第五讲组织与授权的能力

1、组织的能力/2、授权的能力

3、情景领导模式/4、现场操作:授权计划

第六讲传达与沟通的能力

1、传达的能力/2、沟通的能力

3、冲突管理/4、现场测试:沟通能力自检

第七讲激励部属的行动能力和培育部属的能力

1、激励因素/2、激发部属的积极性

3、指责部属的正确方法/4、处置表现不良的部属

第八讲激励理论现场模拟

1、如何激励部属/2、如何作好教育训练

3、如何进行工作教导/4、如何培养新进人员

5、如何培养基层干部/6、现场模拟:如何指责部属

7、学习工具:培训计划表

第九讲自我革新的能力

1、要经常保持九种危机意识/2、在工作方面的五项自我评鉴

3、主管必须拥有四种勇气/4、要有再来一次的勇气

5、好主管应具备的素质/6、现场测试:工作的自我评鉴

第十讲日常管理制度与组织结构

1、日常管理制度的建立/2、公司组织的结构内容及意义

3、组织运用原则制度与绩效/4、学习工具:生产主管的日常管理备忘录

第十一讲安全管理与劳动管理

1、工业安全安全生产教育制度/2、劳动定额

3、劳动组织与定员/4、现场测试:安全生产教育检查

5、职工自我安全检查

第十二讲5S活动---现场管理的法宝

1、5S的沿革和含义推行/2、5S的重要性

3、5S是企业管理的基础/4、推行5S的目的

5、5S的8大作用/6、5S与其他活动的关系

7、现场测试:生产现场5S检查

第十三讲生产计划、生产准备管理

1、对生产管理的认识/2、产能负荷分析

3、销售计划与生产计划/4、生产计划的准备工作

5、工作指派学习工具:产能负荷分析

6、学习工具:产品制造成本计划表

第十四讲生产控制、采购及物料控制

1、生产进度管制/2、生产管理组织

3、采购的原则/4、物料的分类管理

5、物料储存与管理的基本原则/6、工作方法:物料储存注意事项

第十五讲质量与品质控制

1、质量及相关术语的定义/2、品质管制的定义

3、品质管制的演进史/4、不良品质的来源

5、防止不良品的要决/6、现场测试:质量控制要素检查