工业工程

培训对象:　生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。　

　 培训方式:　讲授

企业内训培训目标

课程背景：当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候，丰田人自己说“所谓丰田生产方式，就是把工业工程运用到极致”。在美国工业工程博士并不希奇的时候，我们全国也不超过5个大学有工业工程专业。中国生产效率只有美国的1/25，日本的1/26之一，不是我们力气没有他们大，也不是我们人太懒，关键是我们太多的精力用在无谓的干活，而不是创造价值的工作。工业工程就是让我们告诉如何做正确事、如何正确地做事！

企业内训课程大纲

工业工程企业内训课程

一、工业工程研究的目的和基本方法

现场改善的有力武器

?把IE做到极致就是精益生产

增值与非增值活动

?什么是价值

现场八大浪费

?IE追求零浪费

约束资源与非约束资源

?从哪里着手

案例：日、美企业IE运用与发展

二、流程分析

流程分析概述

流程分析记号

流程分析的步骤

?流程图，数据收集，流程分析，改善方案，标准化

工艺流程分析案例

?改善四原则ECRS

?别针生产流程分析

作业流程分析案例

?减少工序数量，缩短总作业时间

联合作业流程分析案例

?人-机联合作业

三、动作分析

动作分析的目的与改善顺序

动素分析

动作经济原则

?12种动作浪费

案例分析

四、时间研究与生产线平衡

时间研究目的与方法

?秒表，记录表，流程分解原则

标准工时制订

?标准工时的意义

?PTS,综合数据等

?评比

?宽放设定

?案例分析

生产线平衡

?平衡率

?古典平衡方法

?动态平衡法

?一物流

?单元作业法

?模拟演练

五、布局改善与搬运分析

布局改善

?车间布局基本形式

?各种布局的优缺点

?P-Q分析

?案例分析

搬运分析

?活性分析

?搬运路径分析

?搬运工具设计与选择

?工厂内部物流改善

?案例研讨

六、IE手法实施步骤及注意事项

IE手法7步骤

推进IE手法中需要注意的要点

?人际关系

?资源配置

?团队活动的方法