现场管理课程

培训对象:　生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。　

　 培训方式:　讲授

企业内训培训目标

ISO9000-2000版的八项原则介绍,ISO八项原则对现场管理的指导意义,现场管理如何遵循八项原则

企业内训课程大纲

现场管理课程企业内训课程

第0单元课程导入0.5H

课程介绍，明确培训目标

学员热身，建立学习小组

第1单元ISO原则2.5H

ISO9000-2000版的八项原则介绍

ISO八项原则对现场管理的指导意义

现场管理如何遵循八项原则

第2单元SOP标准作业管理2H

标准化作业的基本目标

训练员工标准化作业的方法

标准化作业的保持

第3单元现场目视管理2H

目视管理概念

如何在现场做好目视管理

目视管理案例

第4单元现场改善的方法2H

现场改善的七大指标

现场改善的基本原则

现场改善流程与优先顺序

实施案例分析

第5单元改变员工习惯2H

寻找具体发生的不良行为

理解行为习惯的形成过程

改善行为习惯的步骤

如何让新行为成为习惯

第6单元激励下属的技巧2.5H

激励人主动做事的三种方式

人类需求层次论的应用

双因素论的应用

下属表现不佳的原因

激励下属的具体方法

第7单元总结回顾0.5H

学员问题解答，学员行动计划

课程效果评价，培训证书发放