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6S管理课程包

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:3天
  • 授课老师:张益谦
  • 课程编号:NX83348
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

企业高管、部门总监、经理、主管

课程介绍

一、营造美化的企业环境是管理中首要任务

(一)一流、二流和三流的公司是什么样子的?

1、三流企业:每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来

2、由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。

3、每个人都自觉维护环境的清洁,没人乱扔垃圾。

(二)我们也经常遇到过那些企业形象混乱的问题:

(三)解决上述“症状”的良方——推行6S 管理

(四)让我们来看看世界级企业6S的案例

(五)面对6S管理,我们也许有这样的误解:

(六)为什么我们在工作中会天天面临这么糟糕的局面

(七)同样的任务,6S让工作变得简单明了


二、推行6S管理项目的重要性

(一)健康有序的工作环境,彰显企业文化的魅力

(二)构筑一流现场管理体系的基础

(三)企业形象文化形式有用吗?

(四)6S的实施对于个人职业化的塑造

(五)6S的实施对于企业七大好处:

(六)6S提高企业效益的五大功效

(七)6S在生产过程中的八大作用

(八)企业推行6S的目的

(九)6S管理是创企业品牌的基础


三、什么是6S管理?

(一)“6S”管理成长轨迹

(二)6S管理简明要点

(三)6S之间的关系四


四、6S管理工作流程

(一)整理工作的推进重点

1、整理的含义。2、整理的功效。3、整理推行要领。4、必需品和非必需品的区别。5、整理实施五步骤。6、红牌严惩。

(二)整顿工作的推进重点

1、整顿的含义。2、整顿的功效。3、整顿推行要领。4、整顿三定原则。5、整顿归类标准线。6、整顿的步骤。7、整顿工作六要素——核心是简单。

(三)清扫工作推进重点

1、清扫的含义。2、清扫的功效。3、清扫工作推行要领——五到位。4、清扫工作的七项具体步骤。5、清扫工作落实责任人。

(四)整理、整顿、清扫活动的具体督查内容

1、办公台。2、文件柜。

(五)清洁工作的推进重点

1、清洁的含义。2、清洁的功效。3、清洁推行五要领。4、清洁的步骤。

(六)安全的含义

1、安全工作的目的。2、安全工作推进的四要素。3、安全生产督查制度。

(七)6S项目之间的相互管理。

(八)6S员工素养素养的推进重点。

1、员工素养的含义。2、6S管理工作的制度化。3、员工素养的六大功效。4、员工素养推行四大关键。5、员工修养的成熟过程。


五、6S管理工作的策划实施流程

(一)6S管理工作流程的九大环节

(二)6S管理无止境、唯用心、精细、精确和精益!


6S管理工作的基础理论——企业标准化管理

(一)标准的概念

1、企业员工是否消极怠工?原因在谁?

2、企业标准是指在一定的范围内获得最佳秩序,经协商一致制定并由企业管理者批准,共同使用的和重复使用的一种规范性文件。

3、企业标准决定了员工的工作规范和专业化的提升。

4、现代企业离不开标准化体系的建设。

5、职业化的员工队伍离不开标准化的行为准则。

(二)企业标准的分类

1、技术标准。2、管理标准。3工作标准。

(三)标准化的作用

1、提高企业效率,节约经营成本。

2、监督检查工作,明确员工责任。

3、储备管理经验,持续改进工作。

4、交接专项培训,大量复制优良

(四)标准的制定原则

1、简单原则:简单才最有力量,最易于执行。

2、统一原则:以最少的标准去覆盖最大的范围,扩大标准的适用范围,减少不必要的重复或多样化。

3、协调原则:为保持标准系统的整体功能达到最佳,必须协调对接好系统内外关联因素之间的关系。

4、优化原则:一定要选择最优的表述方式:能量化的尽量量化;不能量化尽量细化;不能细化的尽量流程化。

(五)标准化实施流程

1、制定标准。2、执行标准。3检查标准。4、完善标准。

(六)工作岗位标准

1、岗位概况。2、岗位任务。3、工作说明。4、工作警示。5、督查要点。6、附表附件。


二、课程培训特色:实战管理理论与方法、经典案例分析、全程师生互动讲授、先进理念导入,教练技术现场切入。

三、课程培训大纲:可根据企业实际需求略作调整。也可根据与企业相关负责人相互沟通,根据企业实际情况,编写符合本企业具体要求的课程

讲师介绍

张益谦

现代企业经营管理咨询培训专家

国家注册高级企业培训师

国家注册高级企业经营管理策划师

国家注册心理咨询师

诗人_作品《益谦诗集》

张老师,商海畅游38年,于此基础上,从1999年进入企事业培训行业至今,具有丰富的实践管理经验,主攻电力,医疗,银行生产型企业等行业,为众多企事业建立了行之有效的企业经营管理体系,为中高层管理者及员工提供了切实落地的培训课程。近二十年的培训课程达上千场,培训学员数十万人,年均授课量180天以上(管理咨询项目除外)。张益谦老师是一位真正具有文化内涵及专业素养的儒商。

《市级晚报》04年4月22日,以“张益谦10年写就《富国强民之策》”为题目,报道中央政治局常委之一的首长秘书与我联系上交30万字《富国强民》之策的事宜。中央电视台《艺术人生》征集栏目创新、策划荣获大奖。《同一首歌》三周年晚会创意征集荣获大奖。

独创企业咨询培训体系:

一:《CSMM益谦现代企业管理体系》的创建者

二:《HPSS快乐幸福成功学——大众实用哲学》的奠基人

张益谦老师核心竞争力:1、全国首家把大众实用哲学运用到企业咨询培训的实战专家!2、集企业培训及咨询为一体——解决企业现存问题的管理咨询实战专家。

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