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现场6S与目视化管理

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX48033
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员. 营造改善氛围的企业总经理、生产经理(生产主任),车间负责人,生产线负责人及和生产活动相关的管理人员

课程简介

一、第一部分:6S基本概述

1.定义、起源、含义

2.6S之间的关系

3.6S的三大支柱

4.6S的推进层次

5.推行6S的作用与目的

二、第二部分:6S与各个管理系统的关系

1.6S与合理化

2.6S与企业改善

3.6S与ISO9001质量管理体系

4.6S与精益生产方式

三、第三部分:6S推行要领

1.整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义与目的

2.要和不要的基准

3.放置准则

4.非必须品的处理准则

5.物料寻找百丑图

6.整顿三要素

7.清扫基准与制度

8.污染源的控制与消除

9.标准化与制度化

10.安全知识的灌输

11.素养的培养手段

四、第四部分:定置管理的实施

1.定置管理的含义

2.定置管理的类型

3.定置管理的内容

4.定置管理的设计原则

5.定置管理技术方法

6.定置管理图

7.定置管理操作

五、第五部分:目视管理

1.目视管理的含义与作用

2.目视管理的方法

3.目视管理的着眼点

4.目视管理的评价基准

5.颜色管理的运用

六、第六部分:6S活动工作程序

1.推进的组织

2.方针与目标

3.工作计划

4.鼓动与宣传

5.试点运行

6.检查与评价

7.全面实施

8.持续改进

七、第七部分:6S活动的评价标准

1.评分标准

2.评价准备

3.评价方法

4.如何整改

八、第八部分:6S活动的考核与改善

1.考核的一般方法

2.推行6S管理需要注意的一些问题

3.品质与文化

讲师介绍

IMC咨询7年,工作经历包括咨询顾问,资深顾问,项目经理

三星电子5年,工作经历包括技术部主管,精益六西格玛推行主管,质量改进小组培训师。具有IE工程师背景,在精益理念推行及管理,5S,目视化TPM,主持实施过精益生产布局、生产节拍管理、人员削减及效率的提升等项目;具有丰富的精益生产经验和项目实施

服务过的企业:

电子行业:三星电脑,璨宇光学,三星半导体,三星SDI;

汽车行业:江淮汽车,长安汽车;家电行业:海信电器;

服务行业:广州天河城,太平人寿,强生,中国银联,携程网;

钢铁行业:鞍钢,首钢;

化工行业:江西星火有机硅有限公司,中国化工集团,南通星辰新材料

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