公开课
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内训课
培训师
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1.董事长、总经理、对标负责人；
2.政府部门领导。
第一天
主题：理论篇——标杆理论讲解与案例分析
内容：
1、对标实践与经典实操案例
2、指标对标与对标中的难点处理
3、标杆思维方式与法家墨家的哲学思想
4、剪刀思维法与对标中的信息分析
5、对标方法与管理问题的深度剖析
6、指标分解与全面管控中的基准创建
7、企业标杆管理导入的具体操作
第二天
主题：实战操作篇——工具应用及对标实战／课堂互动练习
内容：
1、标杆管理的应用现状——企业实操案例
2、对标——成功与误区
3、要素对标的应用——标杆管理工具练习
4、对标机制建设与文化创建、战略协同
5、专项问题解决——标杆管理专项辅导
第三天（半天）
答疑指导篇——永久性标杆管理体系建设
内容：
1、标杆管理辅导员模式
2、标杆管理成果的申报、宣传、推广、挖掘
3、指标体系的构建与案例
4、标杆管理的体系建设
5、标杆管理实施的全过程管理
陈泓冰——全球全面标杆管理之父
全面标杆管理体系创始人；
国资委研究中心对标管理首席专家；
美国国际标杆管理学会常委；
中国标杆管理学会会长；
《标杆兴国》作者
李爱军——国际标杆管理学会认证专家
中国标杆管理学会专家委员会委员；
指标体系建设专家；
北大特聘讲师；
多家上市企业战略顾问；
擅长集团管控、指标规划等
韦宝宁——国际标杆管理学会认证专家
泓冰标杆企业管理咨询（北京）有限公司高级咨询师；
多年企业管理及管理咨询行业资历；
服务过多家知名企业；
擅长全面标杆管理、生产管理等
陈亮——国际标杆管理学会认证专家
泓冰标杆企业管理咨询（北京）有限公司高级咨询师；
全面标杆管理专家；
曾任国家商务驻港某集团高管；
擅长流程再造、传略管理等
孙瑞——国际标杆管理学会认证专家
中国标杆管理学会专家委员会委员；
泓冰标杆版权课程授权培训师；
职业化问题专家；
擅长岗位创标、流程优化等
