本课程旨在帮助管理者实现从指令管控到启发赋能的心智转型。通过教练技术、深度倾听与有力提问等工具，系统训练激发团队潜能、促进自主担责的实践方法，从而打造高参与、高创造力的自驱型组织。
开课信息：2026年08月07-08日 | 上海市
2026年12月24-25日 | 上海市
在高度仿真的沙盘模拟中，体验团队从组建、冲突到高效协作的全周期领导挑战。通过目标决策、资源分配与动态博弈，深度锤炼战略眼光、激励沟通与风险应变的领导力核心，实现团队绩效的突破性增长。
开课信息：2026年07月10-11日 | 深圳市
2026年09月04-05日 | 深圳市
2026年11月20-21日 | 深圳市
供应商质量管理需构建系统化风险防控体系，本课程整合先期技术分析、关键特性管控及变异源控制等核心技术。通过IE现场审核、谢宁问题分析等工具，帮助企业建立从项目开发到批量交付的全流程质量保证机制。
开课信息：2026年07月17-18日 | 广州市
企业供应链竞争环境下，供应商质量管理面临系统性挑战。本课程从SQM发展趋势到风险控制工具全面解析，通过现场评估、产品审核等实操方法，帮助企业构建差异化供应商能力模型，提升供应链质量保证水平。
开课信息：2026年08月28-29日 | 深圳市
2026年12月25-26日 | 深圳市
本课程系统拆解高绩效团队建设的七个关键步骤，涵盖目标设定、人才选拔、激励授权与复盘改进。通过工具方法与场景演练，帮助管理者掌握团队赋能的完整闭环，快速打造凝聚力强、执行力强、持续进化的卓越团队。
开课信息：2026年11月18-19日 | 上海市
本课程专为高级项目管理者和PMO负责人设计，系统讲授如何通过项目组合、战略对齐和收益实现驱动组织价值增长。聚焦治理体系建设、资源优化与绩效度量，帮助学员构建以价值交付为核心的PMO运营体系。
开课信息：2026年11月06-07日 | 上海市
培养领导者建立“当责”思维，超越简单的职责分工。通过目标共识、资源整合与结果承诺，系统训练推动团队对关键目标与成果主动担责的核心技术，确保在复杂挑战中力出一孔，驱动组织关键战略期望的百分百达成。
开课信息：2026年09月11-12日 | 北京市
