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​对标挖潜,提质增效,快速超越

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:杨天河
  • 课程编号:NX83522
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

各级领导,核心骨干,企管人员

课程简介

(版权课程,已获国家著作权登记证书2013-A-00095508)

经济形势下滑,监管要求越来越高,靠粗放式成长模式已很难获得竞争力,企业需要转型通过内涵式增长提升企业绩效和竞争力,其中关键要以对标挖潜为手段,通过向优秀企业学习,充分挖掘企业的潜能,在提质增效的过程中实现快速超越。

本课程整合杨天河老师对标管理、全面降本增效、管理诊断等精品课程成功经验,在十年的培训咨询辅导中锤炼而成,适用于各级领导及核心骨干。课程包含同步工具训练,确保学员现场会用,工作坊式培训则确保现场出成效。课程能够快速提升学员能力和企业绩效,多数客户年新增挖潜效益超千万。


培训目标:

把握对标管理原理,明确其效果及获取路径,激发兴趣,坚定信心;

掌握对标技巧,能够综合运用各种技巧有效开展对标活动;

掌握对标项目梳理方法,明确年度对标课题、相关指标并梳理挖潜空间;

掌握项目突破核心技巧,并通过演练辅导拿出初步方案。

培训时间:1-2天

培训形式:授课+案例分享+视频分析+操作演示+演练辅导


课程特点:

1、训前体验,推动学员初步收集资料并思考,通过反馈发现问题并重点强化

2、将课程核心内容总结成四张图,便于学员消化和掌握

3、提供现场演练手册,训战结合,辅导学员现场强化能力,拿出初步方案


课程建议:

1、建议学员训前初步梳理所在单位可降本增效项目,并了解标杆企业的相关指标,便于课堂演练;

2、建议学员就某个降本增效项目初步思考如何寻找标杆,如何挖掘背后的最佳实践,寻找指标突破和落地的核心思路。


课程大纲:

一、战略思维

1、对标的神奇效果

1.1二小时找到节省300万的方案

1.2年新增16亿效益的秘密

1.3一个月创造领先的价值创造型企业大学理论

2、对标管理运作机理

3、对标管理开展方式及注意要点

4、对标管理中的角色认知

5、领导者如何率队快速赶超


二、对标技巧

1、七步对标法(案例)

2、对标内容及分解(案例)

3、立体标杆选择法(烟草企业如何选择标杆)

4、对标系统分析方法(案例)

5、对标形式及标杆参观4步法(案例)

6、对标5大技巧(案例)

7、快速赶超核心思维

8、对标项目研究思维

演练:项目对标演练


三、项目对标挖潜核心技巧

1、对标挖潜项目梳理技巧

1.1开源项目梳理框架

1.2节流项目梳理框架

1.3竞争力提升项目梳理框架

1.4对标项目梳理核心要点

演练&辅导:如何梳理对标课题

2、项目挖潜核心技巧

2.1对标项目分解

2.2信息收集与分析

2.3制定项目运作计划

2.4创标项目运作要点

2.5如何深化项目成效(示例)

演练&辅导:本企业对标项目挖潜演练


课程部分工具:

1、对标系统分析435法

2、创标4法

3、立体标杆选择法

4、7步对标法

5、对标5大技巧

6、项目深化5大关键

7、标杆参观4步法

8、全面降本增效法

9、对标运作规则

10、对标激励方案

11、对标项目管理流程

12、对标推行4力

13、对标推行关键路径

14、……

讲师介绍
杨天河

杨天河老师

高级咨询顾问

对标挖潜专家

咨询式培训专家

全面领导力专家

全面标杆管理奠基者

领导力自主晋级培训首创者

   

15年管理咨询经验,

10年职业讲师经历。

专注领导力和对标挖潜领域

协助快速赶超、打造规模领导力

多数客户年新增挖潜效益超千万

课程有效、易用还有趣

讲师简介:

先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位,拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作等岗位经验,以及战略、企业大学、组织成长、对标挖潜等十余年咨询培训经验,积累了法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践。

专注于组织成长及绩效:形成以企业大学为载体,以核心人才队伍建设为核心,以标杆管理为抓手,以(领导者率队)全面降本增效为主线,以对标挖潜为手段,以人机(人才队伍建设与管理机制)协同建设绩效倍增的组织能力为目标,打造智能进化组织的有效模式,可以协助企业有效统筹挖潜工作,快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。

擅长创新:在实践中创造了全面标杆管理、全面降本增效、全面领导力、转型升级、价值创造型企业大学、组织能力开发、战略执行力建设、复命管理、标杆团队建设、对标挖潜、领导力自主晋级等具有自主知识产权的理论系统、实战方法及工具。

力求经典:课程内容力求系统、梳理本质、简单好用(工具),课程演绎形式灵活多变且注重互动、实战和辅导。十年职业讲师历程中打造多门精品课程,深受学员喜爱、企业信赖和机构推崇。

授课风格:

注重参与,务求实效:采用故事、案例、视频、游戏、辅导等多种方式调动学员的参与性,以咨询式培训引导学员认识自我、探究本源、融会贯通。

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