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快速换模技术培训

掌握快速换模核心技术,实现生产切换零等待!本培训聚焦SMED方法论,通过实战演练教您将内外部作业分离、并行操作与标准化,平均减少70%换模时间。提升设备利用率30%,降低库存成本,增强柔性生产能力。适合制造企业工程师与管理者,助力企业实现小批量、多品种的敏捷制造转型,快速响应市场变化。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    制造企业质量管理需系统化问题解决方法论,本课程基于5Why分析、PDCA循环等工具构建质量问题诊断体系。通过品管圈活动、标准化流程等实战演练,帮助企业建立从异常识别到根本原因消除的闭环管理机制。
    开课信息:2026年10月30-31日 | 深圳市 2027年01月21-22日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5800
    培养领导者建立“当责”思维,超越简单的职责分工。通过目标共识、资源整合与结果承诺,系统训练推动团队对关键目标与成果主动担责的核心技术,确保在复杂挑战中力出一孔,驱动组织关键战略期望的百分百达成。
    开课信息:
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    制造企业面临效率低下、库存高企等系统性痛点,精益生产成为破解微利困局的关键路径,基于价值流分析、Cell单元设计等核心工具,帮助企业构建从流程优化到防反弹机制的全链条改善体系,实现QCD指标全面提升。
    开课信息:
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    法规多、检查频、整改难落地”的现实困境,提供从合规管理到风险防控的实操工具箱。涵盖JSA作业安全分析、LEC风险评估法、隐患排查治理闭环与应急预案编制,让EHS人员既有专业底气也有落地抓手。
    开课信息:2026年09月17-18日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    分析事故原因和预防措施,使学员可以熟悉相关企业涉粉涉爆方面的最全面的知识以及相关法律、法规的规定,从而提升涉粉涉爆企业全过程管理技能和提高学员的预防与应急急救能力。
    开课信息:2026年09月17-18日 | 青岛市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4880
    直击企业“评人靠感觉、用人凭资历”的人才管理痛点,提供胜任素质建模与人才测评的实操方案。涵盖冰山模型应用、岗位能力词典开发、测评中心设计与结果校准,让HR掌握从模型搭建到测评落地的完整技能。
    开课信息:2026年09月18-19日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥8800
    系统讲解价值采购理念与成本控制方法,涵盖成本驱动分析、供应商策略管理及需求预测技术。通过华为等企业实战案例,帮助学员掌握从目标价格设定、招标谈判到供应平台优化的全流程,实现降本增效与供应链韧性提升。
    开课信息:2026年10月30-31日 | 苏州市 2026年12月25-26日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    聚焦大语言模型与AI智能体的融合应用,课程深入剖析模型预训练、微调及多智能体系统设计。结合电力、电商等行业实例,传授基于LLM的软件架构方法与工程化实践,助力企业实现智能化升级与高效开发。
    开课信息:2026年12月04-05日 | 深圳市

相关内训课程

  • 培训天数:1天 主讲老师:推荐
    时间就是金钱,注塑行业已进入多品种、小批量且交期短的生产时代,频繁换模成为常态。企业需适应快速变化的竞争环境,通过优化流程、标准化操作和员工培训缩短换模时间,实现快速换模以提升竞争力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    快速换模技术正被广泛应用,不仅能提升设备可动率,更能建立应对多品种、少批量、短交期的同步均衡化生产管理体制,增强企业柔性生产能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:余伟辉
    换模让许多企业大伤脑筋,因为它耗时且降低效率。由于换线时间长,企业习惯大批量生产,与客户多品种小批量需求矛盾,影响交付率。一分钟快速换线是高效解决方案。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘智
    课程目标包括了解制造企业换模流程,快速诊断换模瓶颈(技术与管理),掌握快速换模与交货期、在制品及生产计划的关系,学习世界最高效的快速换模方法,并能够应用这些方法优化生产效率。
  • 培训天数:1天 主讲老师:黄得华
    课程大纲第一章:快速换模换线(SMED)的目的1.生产批量和交期的背景关系2.SMED的优点3.SMED对柔性制造的影响第二章:SMED的意义1.Lead time的缩短2.生产效率提升3.库存成本降低
  • 培训天数:2天 主讲老师:鄢雷
    如何做需求分析并界定课程目标,给课程起个好名字,利用AI设计课程工具和方法,快速生成课程框架和PPT,同时在AI应用与独立开发间保持平衡。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    1. 团队的定义; 2. 正确理解团队精神和团队凝聚力; 3. 凝聚力形成的核心要素是什么? 4. 促进团队凝聚力有哪些具体工作? 5. 团队的五个发展阶段及相应重点工作;
  • 培训天数:2天 主讲老师:吴建辉
    从应用角度出发,在核心品类中细分触点品类并延伸至衍生品类,系统梳理两者的协同关系。结合消费者时点与周期需求,基于网络化产业链价值分析推动产业重构,依托优势资源向高利润区间迁移,实现价值最大化。
  • 培训天数:2天 主讲老师:樊辉
    本课程通过一个实际商业案例(三个月内扭转销售收入下滑趋势),在五步法中详细演示原则与技术的具体应用,帮助学员快速掌握方法解决棘手问题,并通过实战演练强化学习效果。
  • 培训天数:2天 主讲老师:胡凤芩
    本课程以APEC工作法为核心方法论,构建六大沟通系统,结合速赢®五层次人才成长模型,通过实战演练与案例拆解,帮助学员快速提升管理能力与沟通效率,避免空泛理论或成功学套路。

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