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假设思考五步法,快速成为问题解决高手

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
  • 用手机看:
    84029
  • 授课老师:樊辉
  • 课程编号:NX84029
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

所有管理者

课程简介

课程背景

快速解决自己所负责领域的某个业务问题,是一名管理者对企业最基本的价值体现,在时间内就要解决一个看似较为复杂的业务问题,只能凭经验和直觉先提出一个解决方案,然后再来收集信息,证实或证伪该方案的可行性,因此称此方法为“假设思考法”。

本课程所讲的方法源自麦肯锡的结构化思考方法,但是许多朋友在看完了《麦肯锡意识》、《麦肯锡方法》、《麦肯锡工具》这三部“洗脑、洗手、洗脚”的书之后,对如何应用假设思考法还是一头雾水,不得要领。现在,樊老师将这套方法总结成五大步十小步,并从头到尾用一个实际工作中的案例将所有工具方法串联起来,教你简单快速地上手使用它。

 

培训收益

快速掌握咨询顾问们都在用的解决问题和汇报提案的工具方法。


第一部分  如何快速成为解决问题的高手

1、假设思考法的优势

2、假设思考五步法:以终为始,自上而下构建,自下而上论证

3、“如何在三个月之内扭转销售收入下滑趋势?”案例演示

4、假设思考与分析思考的区别

5、从三个案例中,挑选一个作为本课程的研讨案例

 

第二部分  正确界定问题就成功了一半

1、问题的本质是什么?

2、这是谁的问题?

3、如何明确问题的范围和限制条件?

4、如何通过七个要素来准确界定一个问题?

5、界定问题案例演练

 

第三部分  以终为始,自上而下构建假设

1、问题与议题有何区别?

2、如何将问题分解成议题?

3、选择本质性的议题分解方式

4、用逻辑树组织分解出来的议题

5、议题决定了解决方案的思考方向

6、如何选出关键的议题?

7、如何构建核心建议?

8、方案故事的作用和意义

9、如何构建方案故事?

10、方案故事案例演练

 

第四部分  以事实为依据,自下而上论证假设

1、如何收集论证所需的信息?

2、运用费米推论得到想要的数据

3、运用多种计算方式推断出数据范围

4、论证的方法:不断追问so what

5、通过论证,使解决方案逐步走向靠谱

6、避免经验偏见与过度分析的陷阱

7、假设性理由或核心建议被证伪怎么办?

 

第五部分  结论先行,自上而下呈现方案

1、整合汇报的两个关键点

2、汇报内容如何做到简洁、全面、系统?

3、思考时用演绎推理,呈现时用归纳推理

4、汇报过程如何事先沟通,量体裁衣?

5、汇报的PPT基本结构

6、汇报案例研讨

 

第六部分  评估实施效果,推动持续改善

1、解决方案的实施跟踪

2、解决方案的实施效果评估

3、为什么说“今天的问题来自昨天的解决方案”?

4、解决问题的另一种方法:系统思考

5、课程回顾与总结

讲师介绍
樊辉

樊辉讲师介绍

实战型IPD咨询顾问

原华为金牌产品经理、研发总监

BLM业务战略规划七步法首创者

华为产品创新和研发管理经验的传教士

专业背景

樊辉老师,产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师。十五年以上产品研发管理经验,其中包括十年以上华为工作经验,曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务。在产品战略规划、客户需求洞察、产品研发管理、研发人才培养等方面积累了丰富的实战经验,所负责的产品多年稳定全球市场份额NO.1,所带领的团队多次荣获华为公司级金牌团队、优秀PDT、优秀LMT等荣誉。

樊辉老师在产品开发与研发管理的咨询和培训过程中,主持了多家企业的产品与技术战略规划、产品与技术开发体系、研发管理体系、研发人力资源管理体系的咨询、培训和实施辅导。樊辉老师的咨询和培训方案均以解决客户痛点问题为切入点,深厚的理论基础结合丰富的实战经验,开发出大量简单实用的定制化流程、工具和方法,追求局部突破与全面优化的融合、市场拉动与技术驱动的融合、人才培养与业务发展的融合,樊辉老师的咨询效果和培训风格深受客户好评。

擅长领域

IPD体系咨询,产品战略规划,用户需求挖掘,产品创新管理,研发项目管理,研发绩效管理,研发项目经理及产品经理培养等。

精品课程

《向华为学习,成功产品经理的第一课》

《聚焦四个重组,构建基于IPD的卓越研发体系》

《华为研发项目管理方法(HRDPM)核心五法则》

《假设思考五步法,快速成为问题解决高手》

《从客户需求到产品立项六步法》

《业务模式制胜,BLM战略规划七步法》

《最小阻力之路,系统问题分析与解决八步法》

《洞察人心,用户需求挖掘与需求管理》

《BLM业务战略规划与解码工作坊》

《研发项目管理五法则及复盘工作坊》

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