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精益生产推进实务

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX4786
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

培训对象: 企业各级管理人员 

  培训方式: 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小

课程简介

企业内训培训目标

·熟悉精益生产的基本知识,了解生产的价值流程·通过丰富的案例,了解如何推进精益生产·熟悉精益生产各种工作法,如5S活动、如何降低库存、看板应用等·熟悉改善流程的基本思路和CIP技术,建设一个致力于不断改善和革新的团队

企业内训课程大纲

精益生产推进实务企业内训课程

课程内容简介

一、为什么要进行精益生产

1、“以变应变”与“以不变应万变”

2、简单的利润演绎

3、精益生产的系统性理解

二、精益生产详解

1、一个中心——以客户需求为导向的CRM

2、两大原则

·消除浪费,降低成本——经济性原则

·“以变应变”——柔性生产原则

3、六大基本点

·使工作环境整洁、安全和有序的5S

·保障精益生产运行的TPM与快速切换

·全面品质管理原则

·物及信息的顺畅流通——可视化管理

·发挥主观能动性的QCC、小集团、项目团队活动

·不断追求完美——CIP改善提案活动

4、精益生产常用的几种工具简介

三、精益生产推进

1、精益生产推进的一般步骤

2、精益生产的实施——JIT

·生产中的价值流解析

·流动单元设计——“一个流”

·物料运动及拉动系统

·JIT与MRP

3、将精益化扩展到全公司

·设计与工艺

·品质保证

·ABC(基于过程的成本)管理

·人力资源

·营销与用户服务

·采购

·精益企业的组织机构

4、精益供应链管理

·物流策略与渠道选择

·精益供应链开发

5、精益生产推进的综合评价体系

四、经历变革

1、精益生产成功的五项关键因素

2、讨论与总结

讲师介绍

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