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QCC推进实务

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX83689
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

生产一线管理人员、主管、质量工程技术人员

课程介绍

1 QCC概论 QCC的起源、定义、特点、作用等

2 QCC小组组建 QCC小组组建原则、职责等

3 QCC推进步骤 10步法介绍

4 步骤1:项目选择 项目选择的五种方法

5 课堂演练

6 步骤2:现状把握 检查表、层别法、柏拉图、直方图等

7 步骤3:目标设定 SMART原则

8 模拟练习

9 步骤4:原因分析 头脑风暴法、鱼骨图、失效树、5WHY法、思维导图、流程图分析等

10 课堂演练

11 步骤5:要因验证 因果矩阵、FMEA、推理分析、相关与回归分析

12 模拟练习

13 步骤6:制定对策 头脑风暴法、六顶思考帽、创新新思维、简易DOE

14 练习

15 步骤7:对策实施

16 步骤8:效果确认

17 步骤9:效果维持 控制计划、标准化、防错法、SPC控制图

18 步骤10:总结及下一步打算 发表技巧

19 模拟课题总结

20 问题与解答

讲师介绍

1、 朱老师:擅长精益与六西格玛整合,精通六西格玛和精益生产在企业的导入和成功推行、擅长项目管理和制造业流程优化和再造、精通供应链管理、物控计划JIT系统建立、精益制造系统的打造,具有丰富的精益六西格玛实战经验

2、 朱老师优势:精益六西格玛资深顾问,拥有多家外资、港资、台资及大型民企的体系与流程建设、诊断与改进实战经验与企业管理经验,从事精益六西格玛管理业务15年,精通精益六西格玛管理、QCC 、流程优化,具备丰富的跨行业企业管理咨询经验,累计为企业创造收益达8000多万元RMB以上,累计为各企业培养精益六西格玛绿带及黑带学员超1000人

3、咨询风格: 条理清晰、亲和力强,特别讲究内容的实用性,强调与学员的互动,注重案例分析和演练,致力于为企业解决疑难杂症,丰富的项目管理经验。

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