精益生产实务LP

培训对象:　企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员

企业内训培训目标

通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论，以及先进的管理方法，改变传统生产管理模式，降低成本，实现准时化供货。

企业内训课程大纲

精益生产实务（LP）企业内训课程

上午：8点30分-12点

主要内容：精益生产方式（LP）

1.支持精益生产方式的经营观点与思维

2.不降低成本就无法提高利润

3.成本取决于生产方式

4．有无附加价值的判定

5.浪费大观园

6．表面效率与实际效率

7．负荷率与可动率

8．整体效率与个体效率

9．提高效率与强化劳动的区别

10．精益生产方式的体系框架

11．何谓“准时化生产”？

何谓“自働化”?

下午：13点-16点整

主要内容：实施精益化生产的几种方法

1.质量改善-零缺陷法

防差错方法

质量控制环

小组改善

2.工序改善-标准作业法

工序改善

标准作业组合表

节拍同步生产

3.物流改善与看板

订单模式下的物流管理

大物流系统

物料配送

电子看板与准时化供货

物料器具与理货

准时化顺序供货流程