5S活动推进实务提高篇

培训对象:　生产型企业中高层管理人员、企业培训负责人;现场改善项目负责人、骨干成员☆ 生产运作管理

企业内训培训目标

全面认识5S的内涵及基本原理，明确5S是最基础的管理项目，树立生产运作管理的系统集成观;掌握5S活动推进的系统方法、实施技巧与关键点控制;掌握实施5S管理的各类工具;掌握全面可视化管理推进方法通过实施5S，提高员工素质，激发工作积极性，造就一流企业。

企业内训课程大纲

5S活动推进实务（提高篇）企业内训课程

第一天主题：5S活动含义、推行要领、导入与实施

引言

现场图片的观、感、悟！管理之大敌：脏、乱、差

管理的3大基石：5S活动、改善活动、TEAMWORK（团队工作）

5S是企业管理最基础的管理项目：企业成长之树、企业生产运营纵向金字塔

第一部分5S活动推行要领（理解要点、实例说明）

5S的概念5S推行要领：深入理解5S的内涵

整理（SEIRI）：要与不要、坚决留弃

整顿（SEITON）：科学布局、取拿便捷

清扫（SEISO）：扫除垃圾、美化环境

清洁（SEIKETSU）：长抓不懈、坚持到底

素养（SHITSUKE）：自觉遵守、养成习惯

5S活动的作用

5S运作环

5S活动的发展

对象的扩展

内涵的扩展

范围的扩展

第二部分5S活动体系导入与实施的“中国式5部曲”

1．启蒙阶段：

教育培训（作业员、管理者、5S督导员）

宣传、氛围创建

对比检查发现差距

认识重要性建立紧迫感

2．导入阶段：

成立5S活动推进组织

制定5S规范、必守项目

宣导仪式初次整理、整顿、大扫除

建立样板工程（局部5S活动）：消除心理疑虑、树立信心

3．全面实践阶段：制定5S整体推进计划

全公司整体5S活动展开

各职场5S活动细则展开（案例分享）

各职场5S重点专项立案、推进（案例分享：6S仓库创建）

4．持续改善阶段：

TOP现场监查、诊断审核、纠正、改善（领导者责任制）

评比、竞赛

自主改善与发表会

5．全面提升阶段：

改善活动深化

5G管理的实现

5S活动推进，持续提升企业经营管理水平

5S活动的一级水平：5S活动的意义是作为解决问题的手段

5S活动的二级水平：5S活动是工作场所环境和作业管理有力管理手段之一

5S活动的三级水平：5S活动作为企业持久经营的重要手段

第二天主题：5S现场规划与实施、可视化管理、活性化手段、活动心得

第一部分5S现场规划与实施

1．现场区域规划与实施：流程经济原则流程路线经济原则生产线经济路线原则作业流程经济原则

2．现场浪费－改善－效率停滞搬运

3．现场局部细节规划与实施：动作经济原则肢体使用原则作业配置原则机械设计原则

4．5S日常维持与改善5S日常维持活动推进5S改善活动

第二部分5S活动推进与现场目视管理

1．目视管理的特点看得见（相看的、希望看的）一看则明

目视管理的典型运用看板管理颜色管理识别管理样品流程图

2．目视管理的3个层次与能力向上初级水平中级水平高级水平

3．目视管理的作用高扬士气提高效率判断准确

第三部分5S活动的活性化的技术

OPL法（OnePointLesson）定点照相法红牌作战集思广益法教育多样化可视化看板管理活动板改善提案传达教育TOP诊断竞赛发表会户外活动

第四部分5S活动心得：5S活动推进的成功经验与失败教训

心态决定一切贵在坚持凡事彻底五现主义持续改善（KAIZEN）活性化展开

第五部分精益之路始于5S