现场改善五大利器

培训对象:　生产主管，现场人员　

　 培训方式:　讲授 - 启发式、互动式教学 -

企业内训培训目标

明晰生产主管的定位与管理权责，培养现场主管的执行能力,激励与培育部属，创造和谐的工作氛围，引领部属达成业绩目标,培养改善意识和问题眼光，掌握消除浪费的要领...

企业内训课程大纲

现场改善五大利器企业内训课程

一、现场主管的角色认知

生产主管在执行中的角色和任务

生产主管执行能力的主要构成

生产主管在执行上常犯的错误

如何对自己角色的权利和义务准确把握

案例分析：执行力与管理者角色定位变革

二、现场改善利器一：如何发现和解决问题

异常问题与解决问题的思考点

问题的分析方法及解决问题方法

挖掘问题的类型和问题的再认识

5W1H的运用方法

PDCA循环内在精髓及操作要领

生产现场管理偏差及纠正

案例分析：生产现场照片中有那些问题？

三、现场改善利器二：如何推行5S管理

5S的含义与推行步骤

如何推行5S并将5S落到实处

5S推行失败的原因分析

5S实施的重点，难点及解决之道

案例分析：某工厂实施5S的案例与讨论

四、现场改善利器三：如何消除浪费

浪费的类型与识别方法

工厂中常见的浪费及控制

怎样让问题看得出来—目视管理的执行

现场中的七大管理浪费

现场中的12动作的浪费

怎样根除现场的各种浪费

案例：现场干部可以改善的151种浪费

五、现场改善利器四：如何提升品质

现场质量管理的要点

品质保证体系的建立与维持

生产过程的品质控制

生产现场的品质管理

什么是防错法（愚巧法）

现场品质管理的工具

案例分析：如何引导所属员工树立质量意识？

六、现场改善利器五：如何激励与培育部属

激励部属工作意愿的方法

业绩辅导的4个步骤

纠正不良行为的4个步骤

巩固业绩的4个步骤

现场工作中常出现的问题

员工为什么不愿做或做不好

何时需要教导与培训

工作教导OJT四步曲

作业标准书编写的要点

指挥和引导一线员工的工作方式

案例分析：现场主管如何用好三张表把下属