软件开发的流程管理

培训对象:　软件公司总经理，首席技术官、项目经理、软件开发项目管理者、信息系统专业人员、高级分析员

企业内训培训目标

团队模型、项目经理职责、开发人员职责…

企业内训课程大纲

软件开发的流程管理企业内训课程

培训收益：通过介绍软件开发的周期和过程，以及分析软件开发过程中产生的思想误区和遇到的问题，提高对软件项目管理和开发的认识。掌握一定的开发管理技能和方法。课程以微软具体的项目管理为案例。

团队模型

项目经理职责

开发人员职责

测试人员职责

案例分析

流程管理

需求分析

项目计划（包括进度和资源的预估）

功能实现

产品的稳定和发布

使用的工具

文档模版

微软的一天---微软模式切面分析

DailyBuild的意义和建立方式

各角色通过工具协调工作，流程管理自动化

CodeReview的重要性和做法

专家会诊机制

建议：切实提高软件管理的步骤

针对现存实际问题的解决方案：

a.现存的实际问题

没有人愿意做测试

开发人员不遵循规范，随心所欲

项目经理事必躬亲，分身乏术

无法决定项目所需的资源（人力和预算）

无法决定项目的进度表

无法控制外包项目的进度和质量

无法衡量测试员和开发员的工作

文档与程序脱节，文档成为程序结果的描述

开发人员各自为战，进行整合时发现模块衔接中的严重问题–需要作大的改动

开发人员离职对项目带来很大冲击，没有人知道代码在哪，或无法读懂

b.解决方案