新产品研发项目管理高级研修班

培训对象:　软件公司总经理，首席技术官、项目经理、软件开发项目管理者、信息系统专业人员、高级分析员

企业内训培训目标

产品研发项目负责人的工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，更是一种责任，项目负责人的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领团队完成整个项目组的任务，因此你应该学会怎样管理一个团队，即怎样当好一个R&D项目经理。课程在对新产品项目和项目管理的基本概念做出明确阐述的基础上，着重培训学员的实施能力，针对于项目管理人员围绕项目组建、计划管理、项目计划控制、质量控制等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解，另外介绍研发管理的一些主要工作方法。

企业内训课程大纲

新产品研发项目管理高级研修班企业内训课程

新产品研发项目管理知识介绍

第一节新产品研发项目的定义与特征

什么是项目？项目的特征?基于项目的业务?为什么采取基于项目的业务运作模式?

项目和操作

项目成功和失败的主要因素·举例

研发项目的特征

第二节新产品研发项目管理的定义与范畴

什么是项目管理?·举例

项目管理的知识技能工具技术举例及项目管理的要素

项目管理全过程要做好哪些工作

产品生命周期与项目生命周期

典型的项目生命周期示例及示意图

多项目管理（Program）和投资组合管理(Portfolio)

第三节新产品研发项目管理的环境

企业研发组织对项目的影响

五种典型组织结构

企业项目管理方式的转变

项目中的关键人物

新产品开发的模式----串行模式，并行工程，IPPT

流程体系定制

项目管理工具与IT支持系统

第四节新产品研发项目管理知识体系（PMBOK）

项目管理的5个过程组

启动过程、计划过程、实施过程、控制过程及收尾过程简介

过程群的交叠

项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理及采购管理简介

项目管理知识领域与过程组的关系

项目管理知识与其他知识之间的关系

第五节新产品研发项目管理成熟度

对企业项目管理有效性的衡量

项目成功的要素

提高项目管理水平的方式

项目管理方法论-----实施的一般进程及阶段

项目管理成熟度判定

通用的项目管理成熟度模型PMMM

项目管理成熟度的级别特点

PMMM一级的常见特征

新产品研发项目管理实务

第六节新产品研发项目的启动

项目启动：目标的制定

项目产品目标和项目目标

项目产品的可行性分析

·如何进行市场可行性分析·关注客户需求·《预研项目建议书》模板示例

项目产品的范围界定

项目目标的制定（SMART原则）

如何写项目目标、举例

项目章程（CHARTER）

第七节新产品研发项目组建

项目利益相关人分析

项目的组织形式确定

矩阵式组织结构下的项目组织构建（优点、缺点、应注意的问题）

IPD体系下的项目组---IPT的构建

业界成功的组建项目组举例（各角色职责及义务介绍）

项目经理应具备的技能

项目经理的主要职责

第八节新产品研发项目计划制定

项目计划制定的过程

项目计划制定的原则

项目计划制定的要素

产品范围----项目范围----WBS及WBS的要素

根据WBS层次划分的分级计划体系----业界优秀的项目四级计划体系例

项目任务书（SOW）

分层的资源分配与资源计划

项目任务间的关系----四种主要关系

任务时间的估计和计算

网络图的制定与应用

GANNT的制定

第九节新产品研发项目周期优化

项目资源平衡

资源计划考虑的原则

PERT、关键路径法

如何向关键路径要时间向非关键路径要资源

第十节新产品研发项目计划控制

如何使计划控制有效

项目计划控制方法介绍

计划滚动与滚动GANT图

非正规控制的方法和作用

第十一节新产品研发项目的结束

项目产品的验收

项目的验收

项目总结