软件项目管理与设计

培训对象:　软件公司总经理，首席技术官、项目经理、软件开发项目管理者、信息系统专业人员、高级分析员

企业内训培训目标

通过本课程，您可以掌握微软在软件开发方面的经典模型的应用、掌握对软件开发的风险管理、您可以通过透视微软的团队的模型，加强对自身开发团队的管理。您可以学习到先进的软件开发过程管理与控制方法、使您掌握应用系统的设计与开发最新的方法和模型。

企业内训课程大纲

软件项目管理与设计企业内训课程

培训宗旨：本培训课程通过微软软件开发首席专家对微软软件开发的项目管理模型的具体介绍与应用培训，旨在使学员能够深入了解并借鉴先进的软件项目的设计和管理方法，综合提高从事软件开发项目管理人员的项目管理能力，提高开发工作的效率和质量

MSF（微软解决方案框架）的风险管理、团队管理、过程管理的概述

MSF的风险管理模型

介绍MSF的风险管理模型

成功的风险管理原则

实施前风险管理

风险管理过程的步骤

风险评估证明

MSF的团队管理模型

介绍MSF的团队模型

团队成员之间的管理

应用MSF的团队模型

MSF的过程管理与控制模型

介绍MSF的过程管理与控制的模型

MSF的过程管理控制模型的应用

MSF在应用系统开发项目中的应用

MSF过程管理与控制模型在基础构件项目中的应用

MSF过程控制模型的原则

企业架构与组件设计的MSF模型

MSF组成部分的设计模型

MSF设计过程的连续统一性

设计方式与MSF过程管理模型的关系

MSF的应用系统的模型

以服务为基础的模型应用的好处与利益