通常情况下的软件开发企业，项目主要来源于外部客户合同驱动或为内部客户服务驱动，项目干系人涉及客户代表
帮助项目经理深刻理解、快速模仿与熟练应用项目经理的核心软技能，从而促进项目的范围、进度、质量、成本、资源与风险朝有利于项目目标实现的方向健康迈进。
课程描述 企业IT项目管理实践是企业项目管理信息化的重要支柱。本课程重点基于目前国际流行的PMBOK体系，充分结合国内IT企业项目实施的特点，对项目管理进行全面的介绍。课程结合教师讲授、小组
课程收益 学习能力成熟度模型集成(CMMI-DEV)的理论知识； 掌握一套软件研发项目管理体系以及最佳实践； 掌握项目启动、项目收尾的技能、掌握项目策划、项目监控的常见方法和技能； 掌握组织级
课程收益 让学员获取通用的项目管理和专业的IT管理知识，信息系统监理等知识； 掌握选择承包商选择标准，承包商选择方法和流程； 掌握软件外包项目的进度管理、质量控制管理、交付物管理的技能； 了解
课时：12小时（2天）project2007软件与项目管理工具 前 言 现代项目管理必须使用先进的管理软件，Microsoft Project是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，
高质量软件来自于高水平的项目管理，这个观点已经成为业内的共识。软件项目成功最重要的要素是什么大型软件项目是依靠一个组织来完成的，如果这个组织在管理上是无序的，开发过程是非正式和混乱的，计划期限和成本
第一讲：六西格玛专用软件MINITAB基础介绍 【本讲内容】 1、MINITAB的作用、视窗、基本操作 2、MINITAB统计分析工具介绍 3、MINITAB实际操作演练 第二讲：Q
课程大纲 1、项目和项目管理的概念 ——关注项目管理的基本概念认识、厘清思想 什么叫项目 项目的特征 演练（确定项目名称） 什么叫项目管理
通过培训，全体学员可以提高自身对项目及项目群管理的认识水平。对于项目经理而言，能够找到适合自身项目特点的项目管理方法
