卓越的职业修炼

培训对象:　企业总经理．副总经理．部门经理主管．后备干部人选企业总经理．副总经理．部门经理主管．后

企业内训培训目标

1．卓越总裁应具备的品质与素养职业品质敬业,专业,职业,远见,包容,谦恭,诚信,自律职业素养四识,四性,五心……

企业内训课程大纲

卓越总裁的职业修炼企业内训课程

1．卓越总裁应具备的品质与素养

职业品质

敬业,专业,职业,远见,包容,谦恭,诚信,自律

职业素养

四识,四性,五心

2．卓越总裁的三大任务与八项技能

三大任务:

决策做什么事,

用何种人来做事

企业如何赢利

八项技能

概念思考

策略规划

流程设计

人力配置

组织实施

问题解决

协调控制

业绩衡量

3．卓越总裁三大核心修炼一-决策艺术

1）.总裁决策必须遵循的原则

风险原则

成本原则

独立原则

诚信原则

契约原则

价值原则

实用原则

适度领先法则

持续原则

赢利法则

2）.总裁决策常用的专业工具

SWOT分析法

业务战略三层次法

业务拓展九模型

波特竞争分析法

波士顿咨询法

通用电器法

鱼刺图

解决问题六步法

优化决策

矩阵图

4．卓越总裁三大核心修炼二-用人艺术

1）.总裁用人必须遵循的原则

包容原则

疑人原则

合适原则

2/8法则

对事不对人原则

长处原则

同心圆原则

分类原则

2）.总裁用人5个常用的专业工具

情意

利益

制度

事业

文化

5．卓越总裁三大核心修炼三-赢利技巧

1）总裁如何建立企业自己的赢利模式

资源模式

资本模式

知本模式

2）.总裁实现企业赢利必须遵循的原则

市场化原则

经济原则

积少成多原则

数字说话原则

利润为重原则

商业中的简单原则

领先原则

专业发展原则

规模原则

货比三家原则

3）.总裁实现赢利的常用工具

360º利润管理

营销策略

财务策略

采购策略

生产策略

物流策略