二十一世纪企业管理圣经

培训对象:　企业总经理．副总经理．部门经理主管．后备干部人选　

　 培训方式:　讲授

企业内训培训目标

一、信息化时代与学习型组织产生的缘起1.学习型组织问世对世界企业产生的影响2.学习型组织的内涵及普遍意义3.与变革时代共舞4.检视组织的学习智障……

企业内训课程大纲

二十一世纪企业管理圣经企业内训课程

一、信息化时代与学习型组织产生的缘起

1.学习型组织问世对世界企业产生的影响

2.学习型组织的内涵及普遍意义

3.与变革时代共舞

4.检视组织的学习智障

二、创建学习型组织的五项核心修炼

第一项修炼：自我超越

1.自我超越是学习型组织的基础修炼

是企业组织生命力的源泉

2.自我超越修炼方法

厘清个人愿景与价值观

保持创造性张力

诚实地面对现状

运用潜意识

从工作中活出生命的意义

3.演练活动二项：厘清个人愿景突破极限游戏

第二项修炼：改善心智模式

1.心智模式的作用与影响

2.心智模式的存在与表现

3.心智模式修炼的技巧

辨认跳跃式的推论

练习“左手栏”

兼顾探询与辨护

拥护的理论VS使用的理论

未来情景企划法

4.演练活动二项：体会心智模式影响未来情景企划演练

第三项修炼：建立共同愿景

1.共同愿景孕育无限的创造力

提升组织的凝聚力

强大的组织驱动力

2.建立共同愿景的修炼方法

鼓励个人愿景

塑造整体形象

并非官方说法

体现团队的意志

3.建立共同愿景的策略

实施策略的五个阶段：告知、推销、测试、咨询、共同创造

4.演练活动：共同愿景沟通

第四项修炼：团队学习

1.激发群体智慧的修炼

2.整体搭配的奥秘

3.团体是学习的最佳单位

4.团体学习的形式之一:深度汇谈

有效深度汇谈的基本条件

深度汇谈的基本过程

深度汇谈的指导原则

5.演练活动：风险决策游戏

第五项修炼：系统思考

1.见树又见林的艺术

2.实现心灵的转换

3.系统思考的语言

4.系统思考修炼的方法

系统基模

成长上限

舍本逐末

富者越富

5.演练活动：系统思考演练

三、学习型组织领导新角色

四、建立学习型企业的程序和方法