薪酬体系设计

人力资源部门

学习和掌握如何建立和完善薪酬激励体系学习和练习职位评估的方法掌握工资结构设计方法掌握工资调整的方法学习奖金、福利、员工保留计划等薪酬项目设计方法学习非金钱激励员工的方法和工具了解激励的最佳实践

课程内容：

1.从传统薪酬体系到全面报酬体系

薪酬激励体系的重要性

全面薪酬概念

有效薪酬体系的特征

薪酬的组成

影响薪酬高低的因素

企业发展不同阶段的薪酬策略

2.工作（职位）评估

工作（职位）评估的流程

工作（职位）评估的方法

因素计点法案例和练习：利用工作（职位）评估确定每个职位的工资水平，明确每个岗位在企业内部的相对重要性

3.工资结构设计

市场薪资调查方法

薪酬调查报告范例

确定薪酬市场定位

不同工资结构

案例和练习

4.工资调整

工资调整的情况

晋升工资调整

临时工资调整

年度工资调整

工资调整比例测算

调薪的作业程序练习

5.奖金

设计奖金的原则

奖金的种类

奖金政策对公司业务的影响

案例

6.福利

企业与员工的不同福利偏好

典型福利项目

弹性福利计划

7.高管/核心人员激励

年薪制的设计

利润分成、股票期权、虚拟股权的设计

案例

8.利用薪酬保留员工

案例：关键员工保留计划

9.其他激励方式

员工需求的多元化

金钱激励的局限性

14种非现金激励方式