六西格玛绿带内训

有志提高个人技能或企业管理人士

企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、IT经理、中高阶管理层、6Sigma初步应用人员及其他对六西格玛有兴趣人士。

绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

课程内容：阶段绿帶培訓核心内容時間

概念、战略及实施什么是六西格玛8H

为何要做六西格玛

如何推动六西格玛

六西格玛方法论

定义阶段六西格玛项目选择

六西格玛管理的几个关键概念

SIPOC图

品质成本分析

因果分析

统计概念

测量阶段FMEA8H

QFD

流程分析

MINITAB基础

测量系统分析

过程能力分析

分析阶段分析阶段概述16H

图形分析

多变量分析

单样本置信区间和假设检验

双样本置信区间和假设检验

离散数据置信区间和假设检验

改善阶段试验设计介紹16H

试验结果的分析

全因子试验设计

分部试验设计

筛选试验设计

中心复合试验设计

田口设计

调优运算（EVOP）

控制阶段SPC介绍16H

计量值数据控制图

计数值数据控制图

控制计划

标准操作程序

防错法

6SIGMA管理评估表达能力/沟通技巧

绿带个人能力评估