有志提高个人技能或企业管理人士
课程目标:
·了解5S是什么?为什么要推进5S活动?
·5S与浪费的关系?6S与质量保证的关系?
·掌握实施5S的各类工具和技巧
·能够运用所学进行5S推行活动
·达到“5S”各要素的高效、协调配合
·掌握如何建立工厂安全管理的基础
二、参加人员:车间班组长、工段长、车间主任、厂长
三、课程大纲:
第一天:
课程导入开场
·建立学习团队
·介绍学习研讨方法
·生产现场问题讨论
生产现场的浪费
·什么是浪费?
·工厂成本的构成
·如何减少浪费?
5S概述
·我们是什么样的企业
·5S是什么?
·实施5S的好处
·实施5S的阻力
·5S实施录像
如何进行1S-整理
·1S定义
·1S实施关键点
·可以避免的问题
·如何实施1S
·区别“需要和不需要”
·易聚集“不需要”物品的地方
·如何施行红单运动
如何进行2S-整顿
·2S定义
·2S实施关键点
·可以避免的问题
·如何实施2S
·2S实施流程
·目视管理
·5S地图
第二天
如何进行3S-清扫
·清扫的定义与功用
·实施清扫的具体方法
如何进行4S-清洁
·4S定义
·4S实施关键点
·如何实施4S?
·4S预防
·有效实用的工具和建议
如何进行5S-素养
·5S定义
·5S实施关键点
·如何推行5S
·推行5S的障碍
如何进行5S-实施案例
·5S实施方法
·5S实施案例
·具体可行方法
课程总结
·讲师讲解回顾
·具体可行方法讨论汇总
·订立实施初步计划