有志提高个人技能或企业管理人士
课程目标:
销售竞争力并不简单地指销售人员个人的销售技能的提升,销售竞争力从企业最
高层领导对“销售”的认识开始,一直具体到具体项目的跟进,覆盖了从销售人
员的斟选、销售团队的历炼和管理、销售人员的培训与激励、销售大项目的掌控
等全方面的内容。通过以上各个方面全面提升企业的销售竞争能力。本课程帮助
你焕发包括销售主管在内的整个销售团队的活力,真正通过销售创造整个企业的
长期竞争优势。
课程对象:企业主管销售副总、区域总经理、机构销售经理
课程提纲:
第一单元:组建胜利之师
1.销售人员的级别
a)销售人员的三个级别
b)销售投资回报率
c)你的销售人员是哪个级别?
d)超级销售人员
2.挑选你的胜利之师
3.培养专业的销售人员
a)专业化
b)开始接触
c)快速评定机会
d)控制项目
e)逾越障碍
f)结束
4.如何强化产品利益?
a)清楚你在销售什么
b)FAB
c)18种利益
第二单元:销售团队管理
1.什么是销售团队?
2.团队对于销售人员的四方面影响
3.不同时期销售团队的带领
4.销售人员冲突控制
5.做一个称职的教练
6.销售人员激励技巧
a)行之有效的激励理论
b)销售人员士气低落的原因
c)三种激励类型
d)新金字塔激励模式
e)建立你的福利百宝箱
f)销售竞赛
7.有效沟通是管理的根本
a)为什么需要有效沟通?
b)沟通的定义
c)沟通的误区
d)提问与倾听
e)同理心——沟通的最高境界
f)有效影响他人
第三单元:大型项目销售
1.大项目获胜前提有哪些?
2.大单销售与大项目管理的区别
3.供应商对于客户的层次
4.五种类型购买者分析
5.有效判定大项目的销售商机
a)真有销售吗?
b)我们有竞争实力吗?
c)我们能够赢吗?
d)值得我们赢吗?
6.大项目销售的六个步骤
a)发掘潜在客户
b)判定销售商机
c)现场调研和讲解
d)解决方案提交
e)谈判和合同签署
f)实施
7.大项目失控的信号
8.大项目销售有利武器之服务营销
a)营销与产品
b)服务的特征
c)重新定义营销组合
d)长期竞争优势的取得
e)什么是忠诚客户?
f)顾客满意度
g)为什么服务营销如此重要?
9.大项目销售有利武器之谈判技巧
a)谈判的三个层次
b)谈判中的给予和得到
c)谈判的五个阶段