中国式执行海尔兵法

有志提高个人技能或企业管理人士

课程目标:

中国式执行与海尔兵法课程说明

为什么计划的很好就是做不到位？

为什么工作做着做着就走了样？

为什么问题会重复发生？

为什么员工积极性时高时低？

为什么总觉得人才太少？

为什么我做不到行业数一数二？

为什么……

而海尔从负债147万元人民币到全球营业额1016亿人民币，这种超常规发展的奥秘到底是什么？海尔的管理力为什么那么强？员工的创新意识为什么那么强？

天下大事，必做于细；天下难事，必做于易。海尔的成功的秘密武器------——是海尔的OEC管理，它融合日本企业管理思想（团队意识+吃苦精神）、美国企业管理思想（个性舒展+创新竞争）、以及中国传统文化中的管理精髓于一体，造就了一种通用的、实用的、具有中国特色的本土化管理模式。

——是海尔的企业文化，它利用赛马理论，让每一位优秀的员工脱颖而出；它运用SBU经营，让每一位员工由企业的客体变为主体，每个人都能我经营，成为自己的老板；它运用源头论，让每一位员工持续创新；

——是海尔的市场理念，永远走在竞争对手的前列，永远比竞争对手高半筹；它以速度制胜，以秒为单位，以速度实现三个零的目标；它在冬天里寻找春天，独立制作出一个个市场蛋糕；

——是海尔的组织结构，它拆掉企业与企业之间的墙，从你死我活的竞争发展成合作双赢的竞合关系，拆掉企业内部员工和员工之间的墙，把职能关系变成市场关系；它运用流程再造成，让每个人直接面对市场，形成端对端零距离；……

OEC管理融合日本企业管理思想（团队意识+吃苦精神）、美国企业管理思想（个性舒展+创新竞争）、以及中国传统文化中的管理精髓于一体，造就了一种通用的、实用的、具有中国特色的本土化管理模式。

OEC管理是一种真正使企业利润倍增的“思维国际化、行动本土化”的管理模式，一种真正使全员全过程有效管理的中国式执行工具。

OEC管理提倡的“日事日毕，日清日高”、“人人都管事，事事有人管”、“事事都经营，人人都创新”、“管事凭效果，管人凭考核”、“即时纠偏、即时激励”、“解决问题在现场”、“抓反复、反复抓”、“事前计划，事中控制，事后检查，事完评价”、“责任到人”等等核心思想，特别适合中国当前企业的管理状况。

到今天为止，全国已有超过30万家企业正在推行OEC管理，像海尔、蒙牛、吉利等知名企业都取得了极大的收益。

OEC管理模式在海尔的巨大成功和在中国大面积的推广证明，中国人不仅能够创造出世界一流企业，中国人也能创造出一流的管理模式，中国人可以应用最适合自己国情的企业管理模式。

要砍柴，先磨刀；砍不动柴，再磨刀。OEC管理就是现阶段提升中国企业管理的一把“好刀”。

为了让更多的企业了解OEC管理，学习优秀企业的管理经验，提升自身企业的竞争力，我们特举办本次大会。

课程内容:

模块一：管理缺乏现象及概念共识

1、企业常见问题分析

无事生非

工作不细，做不到位

“三胡”现象

2、管理的概念共识

张瑞敏、柳传志、韦尔奇等人眼中的管理力

管理的三大流程

管理的三大工具

管理与核心竞争力

模块二：管理工具1——OEC管理

1、OEC管理溯源

泰勒思想——科学管理：管理精细化，系统化、模式化、成为思考模型、培训模

块。

戴名思想——全面质量管理：管理上坚持高质量、高效率、高标准。

圣吉思想——五项修炼：是帮助员工超越自我、改善心智模式、与组织建立共同

愿景而追求卓越的自主管理工具体系。

哈默思想——流程再造：经营以市场为中心，管理以人为中心。

德鲁克思想——管理的真谛在于行，而不在于知

2、OEC管理含义

OEC管理的核心

OEC管理的三个构成体系——目标体系，日清体系，激励机制

3、OEC管理推行

目标体系——目标的制定、分解、管理与控制、建立与分解的特征等。

光说不做（行动起来、每天控制）

不善始善终——

惰性——（自主管理的前提是习惯）

日清体系——日清的原则、操作形式、程序、日清流程等。

激励体系——激励的原则、方法、注意事项等。

OEC管理解决问题的思路

OEC管理的实施程序

OEC管理实施可能出现的问题纠偏

OEC管理实施效果

OEC管理延伸

OEC管理的借鉴和移植

模块三：管理工具2——企业文化

1、企业为什么短命？为什么长寿？

企业文化的3个层次

孙子五胜模型

麦金斯管理7S

企业文化测试

2、海尔的主产品不是家电产品，是什么？

张瑞敏的两个角色

“外化于行，内化于心”的文化渗透模式

“战为练，不为看”的培训模式

“赛马不相马”的用人机制、海豚式升迁

如何防治大企业病？

SST市场链运作

4、企业文化理念落地的12种模式

模块三：管理工具2——企业文化

1、企业为什么短命？为什么长寿？

企业文化的3个层次

孙子五胜模型

麦金斯管理7S

企业文化测试

2、海尔的主产品不是家电产品，是什么？

张瑞敏的两个角色

“外化于行，内化于心”的文化渗透模式

“战为练，不为看”的培训模式

“赛马不相马”的用人机制、海豚式升迁

如何防治大企业病？

SST市场链运作

4、企业文化理念落地的12种模式

模块四：管理工具3——SBU经营

1、SBU——自我经营的学问

企业决胜在终端

经营企业就是经营人

2、SBU经营的概念阐述

SBU经营的三大原则

SBU经营的四大要素

SBU经营六大特征

3、SBU经营四步曲

SBU经营的十项法则

模块五：案例讨论

海尔兵法(3月31日)

----海尔集团CEO张瑞敏40个先行理论与海尔实战管理模式

学-习-内-容：

模块一：心智模式篇——海尔的企业文化及人力资源管理

1、企业为什么短命？为什么长寿？

企业文化的3个层次

孙子五胜模s型

麦金斯管理7S

企业文化测试

2、海尔的主产品不是家电产品，是什么？

张瑞敏的两个角色

3、海尔企业文化的核心是什么？

创新的目标、本质、途径

80/20原则

“外化于行，内化于心”的文化渗透模式

“战为练，不为看”的培训模式

“赛马不相马”的用人机制、海豚式升迁

如何防治大企业病？

SST市场链运作

4、企业文化理念落地的12种模式

模块二：工作方法篇——OEC管理

1、OEC管理溯源

圣吉思想——五项修炼：是帮助员工超越自我、改善心智模式、与组织建立共

同愿景而追求卓越的自主管理工具体系。

哈默思想——流程再造：经营以市场为中心，管理以人为中心。

2、OEC管理含义及推行

OEC管理的核心

OEC管理的三个构成体系——目标体系，日清体系，激励机制

OEC管理的三个基本原则及九个控制要素

目标体系——目标的制定、分解、管理与控制、建立与分解的特征等。

日清体系——日清的原则、操作形式、程序、日清流程等激励体系——激励的原

则、方法、注意事项等。

OEC管理解决问题的思路

OEC管理的实施程序

模块三：管理运营篇——斜坡球体论及SBU经营

1、SBU——自我经营的学问

企业决胜在终端

经营企业就是经营人

2、SBU经营的概念阐述

SBU经营的三大原则

SBU经营的四大要素

SBU经营六大特征

3、市场链运行

市场链的构造

从对上级钢琴以对市场负责

部门”变成“公司”

模块四：组织结构篇——拆掉企业的两堵墙

1、拆除内外两堵墙

向中层开炮

打破机蛋做蛋卷

2、零管理层理论

将金字塔压扁

如何进行业务流程再造

模块五：市场营销篇——先卖信誉，再卖产品

1、不打价格战，而打价值战

市场竞争的最高境界是不竞争

价格战的根源，不争而善胜

按消费者的口味做蛋糕

2、大服务理论

服务是产品的一部分

用户的心是企业最大的资源

授课对象:

行政、事业单位负责人、企业总裁、副总裁、总经理、副总经理以及各部门总监、经理等