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激励与授权

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX2163
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

有志提高个人技能或企业管理人士

课程简介

课程对象企业总经理、人力资源主管、经理、总监/高层主管。

课程描述1、使您了解什么是激励与授权,它们之间的联系以及如何运用到工作中;

2、通过分析员工的工作态度、意愿、能力等要素使您更加有效地对员工进行激励和授权,达到领导者与下属地有效沟通并全面提升团队的工作效能;

课程收益*让您学习并且在实际工作中运用激励与授权的艺术和技巧;

*使您了解员工工作动力的关注点以及激励的重要因素;

*让您学会在工作中放风筝。

课程大纲第一单元激励技术:提升下属的工作意愿

1.激励信号:员工们怎么啦?

2.关注下属的工作动力

——内在动力与外在动力

——激励的循环图

——影响动力的三种方法

——动力3C

3.金钱是激励的重要因素吗?

——个人工作动机调查

——金钱是激励还是保健因素?

——士兵为何视死如归?

4.不同层级领导者的需求排序

5.四种类型下属的激励技巧

——指挥型

——关系型

——智力型

——工兵型

6.激励菜谱分享:10种激励活动

7.激励的策略

第二单元授权技术:该放手时就放手!

1.有关授权的辩论

——授权是委派任务,还是交出权力?

——领导者,你为什么不授权?

——授权有什么益处?

——授权有风险吗?

2.授权的原则

3.影响授权的权变因素

4.授权的步骤

——授权准备

——步骤一:确定任务

——步骤二:选择人员

——步骤三:明确沟通

——步骤四:追踪

5.领导者要学会放风筝

6.蝴蝶的启示

7.开辟授权之路!

讲师介绍

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