绩效管理中的七大问题

有志提高个人技能或企业管理人士

课程背景

绩效管理的重要性已无须再提，我们尽管已经建立起现代绩效管理的理念和框架，学习了诸多的绩效方法和实用工具，但仍不能否认，绩效管理仍很难取得令我们满意的效果，问题究竟出在哪里？我们到底应该抓住哪些关键的问题呢？哪些是我们不能忽视的基础的问题？

此次培训特别邀请国内知名的绩效管理专家、诸多绩效畅销书的作者蔡巍老师就上述问题给大家做深入的剖析，我们诚恳邀请企业内包括总经理、高级经理、人力资源部门在内的绩效负责人们参加本次专题讲座。

专题讲座大纲

一、绩效管理中存在的指标问题

1、对考核目标、指标的理解问题；2、不同类型问题的运用问题；

3、目标与任务的理解问题；4、指标的组合问题；

5、指标的周期问题；

二、指标的来源

1、职位说明书中寻找考核指标的问题；2、价值树寻找指标的问题；

3、鱼骨图寻找指标中存在的问题；

三、BSC运用中存在的问题

1、对BSC本质的理解问题；2、战略地图编制中存在的问题；

3、一定就是学习、内部、顾客、财务四个角度吗？

四、指标的分解问题

1、指标分解中存在的问题；2、指标分解的类型中存在的问题；

3、指标分解过程中需要考虑的五个要点；

五、指标的定义问题

1、指标的目的问题；2、指标的干扰因素问题；

3、KPI词典需要注意的问题；

六、KPI与薪酬挂钩中存在的问题

1、公司KPI、部门KPI、个人KPI的挂钩问题；

2、KPI周期与薪酬周期问题；3、绩效薪酬的比例问题；

4、绩效薪酬的总额控制问题；

七、KPI的推行问题

1、推行中的角色问题；2、推行中的时机问题；

3、KPI的深度问题；4、KPI与企业文化